Ben jij gelukkig op je werk?
Mag ik je wat vragen? Ben jij gelukkig op je werk?
Ben jij gelukkig op je werk? Lees meer »
Ook managers gun je feedback
Jazeker, ook managers verdienen feedback. Zeker als het om de ontwikkeling van hun team gaat. Dat gebeurt vaak nauwelijks. In de VS althans, maar of het hier zoveel beter gaat is maar de vraag. Terwijl de manier waarop mensen worden aangestuurd, misschien wel de gemakkelijkste manier is om de productiviteit te verhogen.
Ook managers gun je feedback Lees meer »
Managers zijn vaak niet geschikt om complexe organisaties te leiden
Managers zijn vaak niet geschikt om complexe organisaties te leiden. Althans: niet op de manier waarop zij denken dat ze dat moeten doen.
Managers zijn vaak niet geschikt om complexe organisaties te leiden Lees meer »
Territoriale managers kunnen innovatie in de weg staan
Territoriale managers zijn managers die zich onzeker voelen over hun status en hierom hun terrein afbakenen. Ze staan vaak niet open voor ideeën van werknemers en zijn daarom niet bevorderlijk voor innovatie.
Territoriale managers kunnen innovatie in de weg staan Lees meer »
Een cultuur van continu leren, hoe bevorder je dat?
Continu leren: een blijvende voorwaarde voor bedrijven om succesvol te blijven.
Een cultuur van continu leren, hoe bevorder je dat? Lees meer »
Hoe je je beste presteerders kwijt raakt
De beste presteerders willen het hebben over resultaten en verantwoordelijkheid, niet over hoeveel tijd zij op kantoor zijn.
Hoe je je beste presteerders kwijt raakt Lees meer »
Continu leren, hoe bevorder je dat?
Continu leren: een voorwaarde voor bedrijven om succesvol te blijven. In de huidige zakelijke wereld ligt de sleutel om concurrerend te blijven niet alleen in innovatie en strategie, maar ook in de voortdurende groei en ontwikkeling van werknemers. Continu leren in een organisatie is cruciaal voor het koesteren van talent, voor innovatie en voor succes
Continu leren, hoe bevorder je dat? Lees meer »