In tijden van stress, verandering of crisis vallen mensen vaak terug op wat voor hen prettig is. Corona heeft uit eten, theaterbezoek en evenementen bij ons weggenomen, en bezoek bij familie en persoonlijke kantoorgesprekken met collega’s vaak ook.
Teambuilding in coronatijd Lees meer »
De grootste veranderingen in het thuiswerken en online vergaderen zijn nu wel doorgevoerd. Ook voor degenen die niet thuis kunnen werken, zijn er maatregelen getroffen. Dat loopt, in de meeste bedrijven althans. De grote klap komt echter nog.
Sturen op resultaat is ruimte geven aan talent. Teveel organisaties sturen en spreken hun medewerkers echter nog aan op basis van competenties.
Ruimte voor talent, stuur op resultaat Lees meer »
Als je wilt renderen, leg je de focus op resultaat. Want tijd en talent en tijd zijn kostbare middelen. Toch…? Managers die een resultaatgerichte aanpak hanteren, zorgen ervoor dat geen van beide wordt verspild.
Als je wilt renderen, focus dan op resultaat Lees meer »
Onderzoeksbureau Gallup doet al 30 jaar onderzoek naar betrokkenheid van medewerkers bij hun werk. Een van de 12 vragen die het bureau daarvoor stelt, is of je een goede vriend hebt op je werk. Veel mensen vinden dit een rare vraag, want wat heeft dit nou te maken met waarvoor je op het werk bent? Die vraag
Waarom is een goede vriend op het werk zo belangrijk? Lees meer »
Wat is de minst aantrekkelijke werkplek in de organisatie? Wie is het meest ongelukkig als werknemer? Misschien ligt het anders dan jij denkt. Het is in ieder niet meteen waar je meteen aan denkt. HBR heeft het uitgezocht: middenmanagers zijn het meest ongelukkig als werknemer. Zij behoren tot de 5% minst betrokken werknemers. Dit terwijl
Middenmanagers en hun werkplek Lees meer »