Talentontwikkeling Archieven

Hoe werk je in godsnaam aan gedragsverandering?

Er is bijna geen organisatie meer waar gedragsverandering niet aan de orde is. We willen betrokkenheid, beter luisteren, klantgerichter gedrag, beter communiceren, meer ondernemerschap, creativiteit, flexibiliteit, inspirerend leiderschap, beter samenwerken, integriteit, meer eigen initiatief & verantwoordelijkheid en ga zo maar door. Dit vraagt van medewerkers dat zij werken aan het gewenste gedrag hiervoor.

Hoe werk je in godsnaam aan gedragsverandering? Lees meer »

Hoe kun je aan gedragsverandering van werknemers werken

Gewoontes leren of doelen stellen: wat werkt beter?

We zijn alweer in de tweede week van 2023. Je zult je doelen voor dit jaar wel weer gesteld hebben. Met een grote kans dat je ze ook dit jaar niet haalt. Troost je, je bent niet de enige.

Gewoontes leren of doelen stellen: wat werkt beter? Lees meer »

Ontdek hoe je als manager aan een positieve leercultuur bij kunt dragen

Ben jij manager en wil jij dat jouw team succesvol is? Wij ook. Stop dan met denken dat leren alleen een HR-verantwoordelijkheid is! Sommige van de meest effectieve leermethoden, zoals on-the-job coaching, praktijkoefeningen, collegiaal leren en micro learning, kun je niet aan HR alleen overlaten.

Ontdek hoe je als manager aan een positieve leercultuur bij kunt dragen Lees meer »

Hoe kun je als manager werken aan een positieve leercultuur

Snap je waar ik heen wil?

Onlangs deelde Lilian van Eijk een afbeelding op LinkedIn, op basis waarvan zij zich realiseerde waarom een gesprek over het meten van ‘harde KPi’s’ haar vaak een onrustig gevoel geeft… Het nastreven van getallen doet immers te vaak de essentie vergeten.

Snap je waar ik heen wil? Lees meer »

Stel je ‘vermomde’ of echte vragen?

Je wilt creatieve en innovatieve teams leiden. Je wilt dat je medewerkers vol van vertrouwen en betrokken zijn. Hoe zorg je ervoor dat dit gebeurt? Hoe help je medewerkers om problemen op te lossen, om vooruit te komen en de gewenste doelen te behalen? En hoe doe je dat zonder degene te zijn die steeds

Stel je ‘vermomde’ of echte vragen? Lees meer »

Leren door werknemers wordt steeds urgenter

Leren door werknemers wordt steeds urgenter. Dat is niet verbazend in het huidige door technologie en AI aangedreven tijdperk. Bedrijven hebben bedrijven nodig die zich snel kunnen aanpassen aan nieuwe tools, processen en rollen. Als handmatige en routinematige taken worden geautomatiseerd, zullen mensen werk krijgen dat inhoudelijk waarschijnlijk uitdagender is.

Leren door werknemers wordt steeds urgenter Lees meer »

Hoe coach je medewerkers op een positieve manier?

We leven in een tijd waarin het antwoord op veel complexe vraagstukken niet zomaar voorhanden is. Er zijn nieuwe manieren nodig om tot oplossingen te komen. Manieren waarin medewerkers worden geacht steeds meer zelf hun weg te vinden. Met managers die steeds meer coach worden.

Hoe coach je medewerkers op een positieve manier? Lees meer »

Vijf tips voor talentontwikkeling

Dat de talenten van een werknemer de bedrijfsresultaten beïnvloeden, weet iedereen. Maar als je dat niet onderzoekt, weet je nooit precies hoe. Om dit te kunnen, kun je gebruik maken van een van de talententests, zoals van TMA of Gallup, die hiervoor in de markt zijn. Je kunt ook je manier van werken en kijken

Vijf tips voor talentontwikkeling Lees meer »

Coachend leidinggeven is nog best lastig

Als manager wist je vroeger wat gedaan moest worden. Je moest een duidelijke strategie uitzetten, goed zijn in het doorhakken van knopen en medewerkers kunnen vertellen wat er van hen verwacht werd en hoe ze het moesten doen. Dit werd aangeduid met ‘command and control’. Je doel was om medewerkers te vertellen hoe het werkte

Coachend leidinggeven is nog best lastig Lees meer »

Coachend leidinggeven is voor veel managers best lastig

Hoe help je medewerkers om van elkaar te leren?

We hebben andere manieren van leren nodig. De razendsnelle maatschappelijke en technologische ontwikkelingen maken dat we niet meer genoeg hebben aan alleen het middelbare school, MBO-, HBO- of universitaire diploma. De halfwaardetijd van beroepen en vaardigheden krimpt razendsnel. Ook als we werken, moeten we blijven leren. Het wordt tijd dat bedrijven hierin gaan investeren.

Hoe help je medewerkers om van elkaar te leren? Lees meer »

Leren, de nummer 1 factor voor medewerkers!

Wij zijn al vaker ingegaan op het belang van het ontwikkelen van krachtige leerprocessen en een lerende organisatie. Recent verscheen het Workplace Learning Report 2022 van het Leerplatform LinkedIn Learning, dat dit belang onderschrijft.

Leren, de nummer 1 factor voor medewerkers! Lees meer »

Leren, de meest krachtige factor in de ontwikkeling van medewerkers

Wat maakt waarderende interviews anders?

Waarderende interviews zijn misschien wel de meest gebruikte interventie van Appreciative Inquiry (AI). Ze kunnen in vele soorten en maten en op veel momenten worden ingezet. Het waarderende interview wordt wel de essentiële succesfactor van AI genoemd.

Wat maakt waarderende interviews anders? Lees meer »