Waarderend leiderschap richt zich niet zozeer op problemen en tekortkomingen, maar vooral op mogelijkheden en potentieel.
Leiderschap speelt een belangrijke rol in het versterken van teams. De manier waarop leiders kijken naar samenwerking en ontwikkeling heeft invloed op de cultuur van een organisatie.
Door aandacht te geven aan wat goed werkt kunnen leiders teams helpen om hun sterke punten verder te ontwikkelen.
De artikelen op deze pagina laten zien hoe waarderend leiderschap kan worden ontwikkeld en hoe dit samenhangt met het realiseren van autonomie en een leercultuur in teams. Zij zijn onderdeel van ons model voor teamontwikkeling, waarin autonomie, waarderend leiderschap en leren als cultuur samen bijdragen aan sterke teams en toekomstgerichte organisaties.
Onlangs deelde Lilian van Eijk een afbeelding op LinkedIn, op basis waarvan zij zich realiseerde waarom een gesprek over het meten van ‘harde KPi’s’ haar vaak een onrustig gevoel geeft… Het nastreven van getallen doet immers te vaak de essentie vergeten.
Snap je waar ik heen wil? Lees meer »
Leren door werknemers wordt steeds urgenter. Dat is niet verbazend in het huidige door technologie en AI aangedreven tijdperk. Bedrijven hebben bedrijven nodig die zich snel kunnen aanpassen aan nieuwe tools, processen en rollen. Als handmatige en routinematige taken worden geautomatiseerd, zullen mensen werk krijgen dat inhoudelijk waarschijnlijk uitdagender is.
Leren door werknemers wordt steeds urgenter Lees meer »
Een van de meest krachtige vermogens in je organisatie om verandering aan te wakkeren is het stellen van vragen. Een simpele, maar vaak ook ondergewaardeerde weg, die je kan helpen om problemen te benoemen en op te lossen, om onverwachte ideeën te genereren en om nieuwe mogelijkheden te ontdekken. Kortom om onderzoeken in je organisatie
Hoe wakker je verandering in je organisatie aan? Lees meer »
We leven in een tijd waarin het antwoord op veel complexe vraagstukken niet zomaar voorhanden is. Er zijn nieuwe manieren nodig om tot oplossingen te komen. Manieren waarin medewerkers worden geacht steeds meer zelf hun weg te vinden. Met managers die steeds meer coach worden.
Hoe coach je medewerkers op een positieve manier? Lees meer »
Dat de talenten van een werknemer de bedrijfsresultaten beïnvloeden, weet iedereen. Maar als je dat niet onderzoekt, weet je nooit precies hoe. Om dit te kunnen, kun je gebruik maken van een van de talententests, zoals van TMA of Gallup, die hiervoor in de markt zijn. Je kunt ook je manier van werken en kijken
Vijf tips voor talentontwikkeling Lees meer »
Als manager wist je vroeger wat gedaan moest worden. Je moest een duidelijke strategie uitzetten, goed zijn in het doorhakken van knopen en medewerkers kunnen vertellen wat er van hen verwacht werd en hoe ze het moesten doen. Dit werd aangeduid met ‘command and control’. Je doel was om medewerkers te vertellen hoe het werkte
Coachend leidinggeven is nog best lastig Lees meer »
Ken je het verhaal van de schorpioen die door een kikker op zijn rug over een vijver gedragen wordt? De schorpioen steekt de kikker midden in de vijver in zijn rug, waardoor zij beide zinken. Omdat hij nu eenmaal een schorpioen is en dat in zijn aard zit. Hij moest wel steken. Zo is het
Wat kenmerkt excellente managers? Lees meer »
Wij zijn al vaker ingegaan op het belang van het ontwikkelen van krachtige leerprocessen en een lerende organisatie. Recent verscheen het Workplace Learning Report 2022 van het Leerplatform LinkedIn Learning, dat dit belang onderschrijft.
Leren, de nummer 1 factor voor medewerkers! Lees meer »
Waarderende interviews zijn misschien wel de meest gebruikte interventie van Appreciative Inquiry (AI). Ze kunnen in vele soorten en maten en op veel momenten worden ingezet. Het waarderende interview wordt wel de essentiële succesfactor van AI genoemd.
Wat maakt waarderende interviews anders? Lees meer »
Vind jij ook dat je als leidinggevende de expert moet zijn die alle antwoorden heeft? Dat je alle brandjes moet blussen in plaats van je tijd te gebruiken voor de meest impactvolle uitdaging: de ontwikkeling van je medewerkers? Dan heb ik nieuws voor je: dat is absoluut niet de essentie van je rol. Het gaat
Krachtige vragen stellen in plaats van vertellen Lees meer »
Inspanningen om de kwaliteit of de klantgerichtheid te verbeteren raken vaak in het slop. Er wordt te weinig verantwoordelijkheid genomen, bazen sturen te weinig, medewerkers blijven te gemakkelijk hangen in een houding van ‘het zal wel’. Men durft niet te sturen op eigen verantwoordelijkheid. Waarom is dat nodig, en wat kan helpen?
Sturen op verantwoordelijkheid Lees meer »
In een vorige talenttip kwamen tips voorbij voor het bewegen naar een lerende organisatie. Tips die je als manager kunt toepassen. Een lerende organisatie willen zijn vraagt echter ook iets van leiderschap, zoals ruimte geven aan je medewerkers om te leren. En dat blijkt nog best lastig te zijn.
Mensgericht leiderschap in een lerende organisatie Lees meer »
