Vasthouden van verandering gaat om het oppakken van nieuwe acties of acties die zijn blijven liggen en om aandacht vragen. Meer nog echter gaat het om het vasthouden van veranderbereidheid bij medewerkers. Dat is belangrijk, als je bedenkt dat betrokkenheid, draagvlak en motivatie onder medewerkers de crux vormen om verandering een positief continu proces te laten zijn.
Dealen met verandering kan moeilijk zijn. Veranderen in de manier waarop het werk gebeurt, levert voor velen vaak stress op. Medewerkers hebben hun eigen ideeën en dromen over de richting van hun baan of carrière. Over hoe hun persoonlijke relaties en toekomst zich ontwikkelen. Als ze deze ideeën en dromen los moeten laten, is hun eerste impuls om de verandering te ontkennen en een manier te vinden om het te stoppen. Zodat ze snel terug kunnen naar hoe het was.
Het heeft dus geen zin om verandering te forceren. Zeker niet als jij zelf geen eigenaarschap ervan voelt. Dan neigen medewerkers ernaar vast te houden aan wat ze weten en de hakken in het zand te zetten.
Veranderen hoort bij het leven
Iedereen maakt veranderingen mee. Zoals uit huis gaan, gaan samenwonen, kinderen krijgen, een eerste baan of van baan veranderen, een huis kopen en mensen die overlijden. Deze veranderingen leveren vaak de nodige stress en angst of onzekerheid op. Daarmee weten en leren we om te gaan.
Veranderen is normaal en hoort bij het leven. Hoe eerder we ons daarvan bewust zijn en daarmee om leren gaan, hoe beter. Het ontwikkelen van vaardigheden en persoonlijke strategieën helpen om ermee te dealen.
Bij ingrijpende veranderingen in iemands leven wordt het als volkomen normaal beschouwd dat dit gepaard gaat met emoties en hoogte- en dieptepunten. Daar hebben we alle begrip voor.
In werksituaties ligt de nadruk bij veranderen echter meestal alleen op de inhoud van de verandering en gaan we vaak voorbij aan de menselijke processen en emoties die een verandering met zich meebrengt. Het is wezenlijk om daar open voor te staan en medewerkers te begeleiden in het gegeven dat het normaal is dat zij gevoelens daarbij ervaren.
De sleutel tot blijvende verandering
Iedereen reageert anders op verandering. De snelheid van het proces en hoe we ermee omgaan, verschilt van persoon tot persoon. De verhalen en herinneringen over hoe mensen achteraf op een verandering terugkijken, zijn heel verschillend. De gedachten, de handelingen en de talenten om ermee om te gaan, trouwens ook.
De overeenkomst is echter, dat iedereen een manier heeft om met verandering om te gaan, en dat dit de sleutel is voor het ontdekken van iemands eigen kracht en mogelijkheden. Wanneer je meer aandacht geeft aan deze sleutel bij iedere individuele medewerker en tegelijkertijd alle raad en adviezen rond verandering werkelijk uitvoert, zal verandering blijvend worden.
Vasthouden van verandering
Waar het om gaat bij het vasthouden van veranderen is:
- Met elkaar stil te staan bij de successen van de veranderingen die er al geweest zijn en bij wat ze tot nu toe voor iedereen hebben opgeleverd.
- Ruimte te geven voor ieders persoonlijke verhaal daarin.
- Met elkaar nieuwe acties en speerpunten vast te stellen, en het stappenplan daarvoor.
- Medewerkers vooral zelf initiator van verandering te laten zijn.
- Hen te blijven coachen in hun proces, met o.a. sociale beloningen en waarderende feedback.
- Alle raad en adviezen die medewerkers rond veranderen geven ook op te volgen.
De waarderende benadering, met waarderende interviews als een kerninterventie, speelt daarin een wezenlijke rol.
Wil je hier meer over weten?
Wil je hier meer over weten en leren hoe jij vasthouden van verandering bij je medewerkers een continu en blijvend waarderend proces kunt laten zijn?
Op 12 januari a.s. organiseren wij de Online Masterclass “Wat je als leidinggevende in 2021 absoluut nodig hebt”.
In de Masterclass kun je oefenen met het voeren van waarderende gesprekken en leer je hoe je medewerkers op een positieve manier kunt betrekken bij de oplossingen die nodig zijn en hoe je samen kunt werken aan het bereiken van de resultaten daarin.
Datum: 12 januari a.s.
Tijdstip: 13:00-14:30 uur
Omdat de Masterclass interactief is, werken wij met een kleine exclusieve groep. Er hebben zich al deelnemers aangemeld, dus meld je vandaag nog aan als je serieuze interesse hebt. Je kunt daarvoor op deze link klikken. En je meteen voor de Talenttip aanmelden.
