De op fouten gebaseerde management benaderingen hebben hun langste tijd gehad. De innovaties die in de huidige tijd nodig zijn verlangen geheel nieuwe patronen. Er is een hele reeks van vaardigheden die heel functioneel waren in de traditionele hiërarchische organisaties, maar niet meer passen in de zelfstandige, meer vrije organisatiestructuren die we nu nastreven.
Dat vraagt om ander leiderschap
Leiderschap dat zich meer richt op betekenisgeving in plaats van het ‘repareren van de machine”. Het gaat om de geest van het onderzoeken die krachtiger is in leiderschap dan het zoeken naar antwoorden en interventies plegen. Het gaat om de energie die beschikbaar is als we ons realiseren dat organisaties het centrum zijn van menselijke relaties. Relaties groeien waar een waarderend oog is. Als mensen het beste in elkaar zien. Als ze hun dromen en zorgen delen op een positieve manier. Als ze volledig met elkaar verbonden zijn om niet alleen nieuwe werelden, maar ook betere werelden te creëren.
Waarderende leiders zijn leiders die leiden door waarde te scheppen, en verandering creëren door vaardigheden te combineren. Niet door het opdelen van problemen in stukjes, maar door binnen het geheel te kijken wat er mogelijk is. Een veel aangehaalde quote in waarderend leiderschap is die van Peter Drucker: de taak van leiderschap is om een aaneenschakeling van sterkten te creëren en de zwakten van mensen irrelevant te maken.
Thema’s die hierbij steeds terugkomen
- Alles wat de waarderende leider doet, brengt hij over op anderen als een echte, respectvolle, positieve intentie om duurzame verandering te creëren.
- De waarderende leider vergroot ieders kennis van alle sterkten, capaciteiten en potentie. Niet door de antwoorden te geven, maar door krachtige positieve vragen te stellen. Het is juist door onderzoeken dat de waarderende leider de sterkten en capaciteiten bij anderen weet los te maken en te ontwikkelen.
- De waarderende leider leeft in het besef dat organisaties die de kracht van waardering toelaten meer creatief en veerkrachtig zijn. Ze kijken positief naar mensen en breiden continu de samenwerking uit in de gedachte dat het beste in mensen naar boven komt als de energie van de positieve en waarderende benadering constant wordt ervaren.
In onze Tweedaagse Workshop Waarderend Leiderschap leer en ervaar je hier meer over en ontdek je jouw kracht in jouw leiderschap.
Waar waarderend leiderschap mee werkt
Waarderende leiders werken met relationele vaardigheden, sterkten, mogelijkheden, waarden, kwaliteiten, generatieve woorden, geven van betekenis, tradities en verhalen die inspireren.
In een grote organisatie stelde de Raad van Bestuur in het topmanagement overleg voor dat iedere directeur en manager verhalen ging ophalen in de organisatie: waar ben je trots op? En waarom is dat zo? Wat heb jij daaraan bijgedragen? Ze moesten daarbij gaan zoeken buiten hun eigen afdeling waar ze leiding aan gaven. In een volgend overleg werden deze verhalen gedeeld, waarbij een aantal directeuren en managers tot tranen toe geroerd waren door de verhalen die ze hoorden. Ze traden hiermee uit hun wereld van de dagelijkse beslommeringen, uit dat waar ze zich elke dag lekker in voelden, hun comfortzone. Deze verhalen hoorden ze normaal niet, want daar was geen oor of geen aandacht voor. Ze beseften dat juist deze verhalen de kracht van de organisatie weergaven. Ze besloten om een aantal van deze verhalen bijeen te brengen in een boekje en dat te delen in de organisatie.
Waarderend leiderschap leeft door relaties en goede gesprekken. Hoe sterker de relaties hoe sterker het leiderschap. Waarderen is een taal voor het leven.