Autonomie: basis voor betrokken medewerkers

Heeft jouw bedrijf of organisatie te maken met personeelstekort?  
Is het een worsteling om zittend personeel te behouden?  

Autonomie kan hierin een positieve en bepalende rol spelen.  

Het is de kern voor betrokkenheid van je medewerkers. Als zij autonoom werken zijn ze de motor achter de prestaties en vormen zij de basis voor een sterke bedrijfscultuur. 

Misvattingen over autonomie op de werkplek 

In zijn artikel schrijft Anjan Pathak dat autonoom werken betekent het werken in vrijheid op een wijze die het mogelijk maakt om op je best te presteren. Om dit te begrijpen geeft hij aan wat het niet is: 

• Autonomie is niet werken zonder regels en in volledige vrijheid. De richtlijnen zijn wel breed en duidelijk. 
• Autonoom werken betekent niet chaos en onvoorspelbare resultaten. Het gaat over met elkaar delen wat gedaan moet worden en over ruimte om zelf te beslissen hoe het werk gedaan kan worden. 

• Autonome medewerkers werken niet noodzakelijk alleen. Kern is dat zij werken op een manier die het beste in hen naar boven brengt. Dat kan samen met collega’s of alleen zijn.  

Een essentiële rol voor managers 

Managers hebben een essentiële rol in autonoom werken. Zij moeten hun verwachtingen duidelijk communiceren en ervoor zorgen dat het gedrag van medewerkers in lijn is met de waarden van het bedrijf of de organisatie. Ook geven zij medewerkers de handvatten en tools die hen in staat stellen om ook echt autonoom te werken. 

Wat doet dit met medewerkers? 

Als medewerkers de vrijheid krijgen om te werken zoals zij willen, raken zij gemotiveerd om hun werk goed te doen. Ze willen laten zien waar ze toe in staat zijn en daardoor groeit hun betrokkenheid vanzelf. Ze gaan meer buiten de box denken en benaderen hun werk met meer creativiteit en een stijgend besef van eigenaarschap. Ze ontwikkelen nieuwe ideeën en bewandelen nieuwe paden om hun uitdagingen aan te pakken. 

Hoe ondersteun je betrokkenheid met autonomie? 

Voordat je de nodige stappen zet moet je begrijpen dat er niet een uniforme standaard wijze is om autonomie bij medewerkers mogelijk te maken. Het is nu eenmaal zo dat sommige medewerkers beter tot hun recht komen als zij worden aangestuurd, terwijl anderen juist excelleren als zij de vrijheid krijgen in hun werk.  

Anjan Pathak geeft vier uitgebreide tips over hoe je met autonomie het creëren van betrokkenheid van medewerkers ondersteunt.