Ik lees heel wat af, al zeg ik het zelf. Veel leer ik daar vaak niet van, daar ben ik eerlijk in. Maar omdat ik zo nieuwsgierig ben, blijf ik het doen. En soms kom je dan een pareltje tegen, zoals nu. Een boeiend artikel over X-teams in deze bundel van MIT Sloan Management Review.
X-teams zijn ondernemende, extern gerichte teams. Zij geven organisaties een boost in wendbaarheid en snelheid in de uitvoering. Dit is in het licht van de snelle verandering en onzekerheid van nu zeker nodig. Sinds de opkomst ervan, meer dan 20 jaar geleden, hebben X-teams bewezen beter te presteren op het gebied van productontwikkeling, verkoop, productie en leiderschap.
X-teams zijn bijzonder relevant voor de uitdagende zakelijke omgeving van vandaag. Ze zijn echter nog steeds maar sporadisch te vinden. Dat komt omdat de meeste managers zich bij teamwork nog vooral grotendeels richten op de interne groepsdynamiek. Wij maken dat nog steeds dagelijks mee.
X-teams echter combineren deze interne focus met een sterke oriëntatie op externe outreach en leren. Ze bereiken en betrekken belanghebbenden van zowel binnen als buiten hun bedrijven bij hun werk. X-teams hebben geen vaste samenstelling, maar veranderen en betrekken mensen afhankelijk van wat het werk op dat moment vraagt. Hun nadruk op netwerken helpt om leiderschap te verdelen over alle niveaus van het bedrijf. En dit kan rouleren.
De meeste organisaties werken echter nog vanuit verouderde aannames over teams op alle niveaus. Ze hebben er geen idee van hoe X-teams werken en hoe de activiteiten van deze teams aan te sturen en te beheren zijn. Het artikel gaat daarom in op de succesfactoren zien die goed presterende X-teams kenmerken. Met tips over hoe je hieraan kunt werken.
Ik vind het artikel zo interessant, dat ik het voor je vertaald hebt. Downloaden dus! En oh ja, de ‘X’ van X-teams staat voor hun externe gerichtheid…
X-teams doen iets wat wij ook altijd bij onze klanten doen. Maar wat wij tot nog toe geheim hielden. Zij stappen actief op hun klanten af en onderzoeken met elkaar wat beter, of anders kan. Wij noemen dat het ‘klantgesprek’.
Raar eigenlijk dat wij dat ‘geheim’ hielden. Vanaf nu doen wij dat dus niet meer. Neem een kijkje!