Al vele jaren volg ik Jeremy Scrivens. Hij werkt in Australië vanuit de filosofie van Waarderend Onderzoeken en schrijft regelmatig inspirerende artikelen op LinkedIn. Ik geniet ook van zijn filmpjes waarin hij vanuit zijn achtertuin de kangoeroes laat zien die heerlijk rustig rondlopen en springen in de natuur waarop hij vanaf zijn terras een geweldig uitzicht heeft.  

Wat mij vooral inspireert is zijn kijk op werk waarin hij steeds de mensen voorop stelt.  

Hij heeft de afgelopen jaren vele artikelen geschreven waarin dit blijft terugkomen. Recent werkt hij zijn visie verder uit in zijn ‘framework for Modern Working’.  

Van hoofd naar hart: iedereen is een veranderaar 

Jeremy Scrivens gaat in zijn visie veel breder dan alleen het team. De wereld van het werken verandert. Mensen vragen om nieuwe vormgeving van werken, waarin ze meer mens kunnen zijn en waarin ze zich meer verbonden voelen met de dingen die er echt toe doen. Dat vraagt om andere gesprekken die voorbij de statische lineaire modellen van verandermanagement gaan (hoofd) naar het maken van de verandering met elkaar (hart). In deze visie is iedereen een veranderaar.  

Mensen in organisaties en bedrijven vragen ook steeds meer om deze, wat Jeremy Scrivens zo mooi vitale gesprekken noemt met hun leiders. 

 Ze willen in het centrum staan van een meer betekenisvolle menselijke ervaring van hun werk. In vitale gesprekken betrek je iedereen die bij je organisatie of bedrijf betrokken is. Met elkaar geef je betekenis aan modern werken.   

Creëer beweging met een manifest

In zijn pas verschenen artikel  initieert hij een Manifesto for Modern Working en nodigt hij lezers uit om deel te nemen aan vitale gesprekken om dit Manifesto verder vorm te geven. Graag deel ik dit met jullie, omdat het zo’n herkenbare manier is om beweging in je organisatie of je team te creëren. Wij mochten dit ervaren bij een van onze klanten waar wij samen met de teams een teammanifest hebben opgesteld, dat tot stand is gekomen juist door het voeren van vitale waarderende gesprekken.  

Een manifest is een verklaring van je visie, je kernwaarden, je overtuigingen en je doelen.  

Je kunt het uitbreiden, zoals wij doen, met meer concrete zaken zoals je producten en diensten en je klanten. Ook laten wij spelregels onderdeel zijn van je manifest.  

Zo betrek je de mensen in je team en je organisatie in gedeelde collectieve acties die beweging creëren. Je geeft in samenwerking met elkaar richting aan betekenisgeving en bedoeling en wat zeker zo belangrijk is, plezier in het werk.