Werk is een edelmoedige onderneming. Werk geeft ons de mogelijkheid voor betekenisvolle relaties, voor het laten zien van onze sterkten, voor creativiteit en voor leren. Het is de taak van waarderende leiders om hiervoor te zorgen. Om de aantrekkelijkheid van werk te koesteren zodat het voorziet in de basisbehoeften voor mensen en het hen mogelijk maakt om zich trots te voelen voor de bijdrage die ze leveren aan het welbevinden van het bedrijf en van henzelf.
Wakker het verlangen aan
Mensen willen geïnspireerd worden door idealen, door leren, door de toewijding van andere mensen en door momenten van samenwerking die een positief verschil maken. Ze willen deel uitmaken van een team, een organisatie of een gemeenschap die hen aanspreekt en hen uitnodigt om hun sterkten in te zetten en het beste van henzelf te geven. Ze willen dat hun werk hen meeneemt in een wondere wereld van leren, groeien en het geven van een betekenisvolle bijdrage.
In de woorden van Antoine de Saint-Exupéry, de schrijver van de Kleine Prins: als je een schip wilt bouwen, trommel dan geen mensen bij elkaar om voor hout te zorgen, orders te geven en het werk in te delen, maar roep in hen het verlangen wakker naar de uitgestrekte eindeloze zee.
Positieve motivatie is inspirerend
Werk houdt op efficiënt te zijn wanneer het niet méér is dan de optelsom van medewerkers, wanneer er geen grond is voor motivatie. Motivatie is een prikkel die mensen ertoe beweegt iets te doen of na te streven. Zo’n prikkel kan negatief en positief zijn. Beide prikkels beïnvloeden het gedrag van mensen, maar ze zijn niet allebei even krachtig.
Negatieve motivatie zoals kritiek, bedreiging en straf stimuleren angst, volgzaamheid en een lage eigenwaarde. Zij zijn kleinerend, onderdrukken potentie en neigen naar afbreken in plaats van sociaal opbouwend zijn.
Positieve motivatie daarentegen is inspirerend. Er is een gezegde: een goed leven wordt niet geteld door het aantal keren dat je ademhaalt, maar door het aantal adembenemende gebeurtenissen. Dat gebeurt ook met inspiratie. Het laat je stil staan, even diep ademhalen en je realiseren dat je op het juiste pad bent. Het geeft je een gevoel dat je onderdeel bent van iets dat meer betekenis heeft dan alleen jij zelf. Dat is wat waarderend leiderschap doet.
Woorden creëren werelden
Door naar de taal te luisteren, hoor je het verschil tussen een inspirerende plaats en een weinig inspirerende plaats om te werken. Inspiratie komt naar boven met woorden en gevoelens die positieve ervaringen beschrijven: bewust zijn van, verwondering, mogelijkheden, plezier en blijdschap. Woorden creëren werelden.
De gebruikelijke taal in organisaties weerspiegelt de mate van creativiteit binnen de organisatie. Zij is vaak gericht op het zeker stellen van regels en afspraken in plaats van het vrijmaken van creativiteit.
Mensen worden gestimuleerd door het gebruik van woorden en taal die de hele persoon aanspreekt: hart, hoofd en handen. Dichters en toneelschrijvers weten hoe dit te doen en dat geldt ook voor waarderende leiders. Zij gebruiken taal, woorden en verhalen die resoneren met het hart en die de geest openstellen.
Het vraagt aandacht om een inspirerende plaats om te werken te creëren, om een omgeving te creëren waarin mensen tot bloei komen. Zij willen leiderschap waaruit zorg en aandacht blijkt. De ultieme uitdaging van waarderend leiderschap is om mensen te laten houden van wat ze doen en met wie ze werken. Als je dat weet te creëren, volgt alles als vanzelf een goede en betekenisvolle weg.
Wil je de bekoring van waarderend leiderschap zelf ontdekken?
Vraag dan de Quick Scan aan. Dan zie je hoe leiderschap en samenwerken in jouw bedrijf ervaren wordt en hoe je waarderend leiderschap kunt ontwikkelen.
