Laatst las ik op HBR drie manieren voor mensen die introvert zijn, om meer op te kunnen vallen in hun werk. Manieren, waar leidinggevenden ook wat aan kunnen hebben.
Helaas is het nog steeds zo dat extraverte, meer uitgesproken mensen als mensen met leiderschapskwaliteiten worden gezien. Ongeacht de kwaliteit van wat ze zeggen. Stillere, meer introverte mensen worden eerder over het hoofd gezien. Terwijl ze veel te vertellen kunnen hebben.
Hier zijn drie manieren om op te vallen, als je meer introvert bent.
Concentreer je minder op het praten, maar vooral om je relaties met mensen. In plaats van simpelweg vaker te praten, moet je ervoor zorgen dat je opzettelijk met collega’s communiceert. Wat vindt degene met wie je spreekt belangrijk? Hoe kun je informatie of dingen delen op een manier die bij hen past?
Wees aanwezig, niet alleen efficiënt. Ga na of het werk dat je doet kansen kan bieden. Als je een project afrondt, zijn er dan anderen die geïnteresseerd kunnen zijn om er iets over te horen? Kan het je helpen om een nieuw project dat je graag wilt, te agenderen?
Vier je werk. Het is gebruikelijk dat je denkt dat goed werk zichtbaar en gewaardeerd zal worden, puur omdat het goed is. Mensen hebben het echter druk en je kunt er niet van uitgaan dat jouw werk voor zich zal spreken. Het is een deel van je werk om ervoor te zorgen dat jouw successen door het andere lawaai heen dringen.
En als we het over leidinggevenden hebben, die doen er goed aan om hun stillere, meer introverte collega’s hierin te ondersteunen. Dat brengt meer kleur in de organisatie en daar hebben zowel zijzelf als de organisatie baat bij. Waarderend leiderschap is hier erg geschikt voor.