Handreiking 21e eeuwse vaardigheden

De wereld verandert momenteel snel. We moeten nadenken over hoe we in ons werk en deze wereld willen staan. Hoe iemand zich daarin beweegt, is een keuze waar, wat we 21^e eeuwse vaardigheden noemen een rol in spelen. Vaardigheden die nodig zijn om bij te blijven en bij te dragen aan de veranderende samenleving en arbeidsmarkt. Het onderwijs en de overheid trekken hier momenteel hard aan.

Vaardigheden zoals kritisch denken zijn echter niet nieuw. En communiceren en samenwerken zijn ook al lang cruciale begrippen. De relevantie van de 21^e eeuwse vaardigheden zit echter niet in de woorden, maar in de veranderende samenleving en arbeidsmarkt waarin mensen hun weg vinden en zichzelf vormen.

Trends in de samenleving en de arbeidsmarkt

Er zijn een aantal trends in de samenleving en de arbeidsmarkt, waarvan aangenomen wordt dat zij impact zullen hebben.

• Technologisering: productie wordt geautomatiseerd, administratie verdwijnt en robots zullen menselijke arbeid vervangen of aanvullen
• De overheid, banken en bedrijven digitaliseren informatievoorziening en dienstverlening, zoals online betalen en belastingaangiften.
• Een toenemende verspreiding van informatie, en veranderende omgangsvormen en verhoudingen als gevolg van internet en sociale media
• Grenzen vervagen, communicatie is mondiaal, veel mensen reizen de wereld over en nieuws vanuit de hele wereld bereikt ons dagelijks
• Mensen komen steeds meer als individu in de samenleving te staan. Eigen ontwikkeling en ontplooiing worden belangrijker, maar sociale cohesie en zorg voor anderen worden minder vanzelfsprekend.
• Werknemers zullen vaker van baan en/of sector wisselen. Onderzoek laat zien dat in 2030 wereldwijd meer dan 1 miljard mensen moeten bij- en omscholen. Deels gaat dat om nieuwe banen, bestaande banen veranderen echter ook. Corona maakt deze omscholingsvragen alleen maar actueler.

Deze ontwikkelingen stellen eisen aan de werknemers van de toekomst. Welke vaardigheden zijn daarvoor straks en nu al onmisbaar?

21e eeuwse vaardigheden

Intuïtief denken mensen onmiddellijk aan digitale vaardigheden als het om vaardigheden van de 21ste eeuw gaat.

Daarnaast echter:

• Werken we meer in teams en gaan we om met mensen met andere normen, waarden en achtergronden. Daarvoor moeten we kunnen communiceren, samenwerken en sociaal en cultureel vaardig zijn.
• Is kritisch denken vereist om onze weg te vinden in de grote hoeveelheid informatie die op ons afkomt en waarvan de betrouwbaarheid in het geding is.
• Nemen robots en computers banen met een routinematig karakter over. Banen met menselijk contact zullen eerder behouden blijven. Bij deze banen komt meer nadruk te liggen op creativiteit en het vinden van nieuwe oplossingen. Er wordt verwacht dat mensen meer zelf organiseren en problemen oplossen.
• Wordt aan ons gevraagd om onszelf te blijven ontwikkelen en hiervoor verantwoordelijkheid te nemen. Daarvoor zijn vaardigheden zoals zelfregulering en kritisch denken nodig, om een plan ervoor te kunnen maken en je ervoor te motiveren, en je stappen erin te overdenken.

Het gaat bij 21e eeuwse vaardigheden dus niet alleen om digitale vaardigheden. Zie het schema hieronder, van het SLO. En omdat de veranderingen momenteel snel gaan, zoals met bijvoorbeeld industrie 4.0, is het goed om daarbij stil te staan. Met name voor de vraag hoe managers deze vaardigheden samen met hun medewerkers op kunnen pakken.

Een handreiking

Wij hebben een handreiking opgesteld, op grond waarvan managers eenvoudig in kunnen schatten in welke mate medewerkers 21^e eeuwse vaardigheden beheersen.

De handreiking biedt de mogelijkheid om:

• Voor elke werknemer na te gaan in hoeverre hij of zij de verschillende onderdelen van de betreffende vaardigheid beheerst
• Een inschatting te maken van de nu en in de toekomst van het bedrijf aan de orde zijnde thema’s en vragen, waarvoor deze vaardigheden van belang zijn.
• Werknemers bij het gesprek daarover te betrekken en deze thema’s en vragen samen met hen op te pakken. Het is het beste om dat met een concreet en actueel thema te doen, en daar samen oplossingen voor te zoeken en afspraken met elkaar over te maken.

Vraag de handreiking aan

Download ook ons Ebook

Een goede tip is om de handreiking samen met ons Ebook ‘Meer resultaat in korte tijd’ te gebruiken.

In dit Ebook is een aanpak uitgewerkt, die het ontwikkelen van 21^e eeuwse en andere vaardigheden voor medewerkers bespreekbaar en aantrekkelijk maakt.

Kern ervan is een positief waarderende benadering, die versterkt wat al goed gaat, en waarin:

• Samen met medewerkers een vraagstuk wordt opgepakt en aan concrete resultaten wordt gewerkt.
• Het team haalbare en meetbare doelen stelt. Met aantrekkelijke beloningen als deze doelen gehaald worden.
• Medewerkers zichzelf doelen stellen in hun gedrag en hun vaardigheden daarvoor.
• Steeds duidelijk oog bestaat voor zowel het belang van het bedrijf als voor de ‘what’s in it for me’ vraag van elke medewerker.

Concrete doelen geven teams en medewerkers richting en stimuleren dat ze blijven leren. Zeker als ze er zelf invloed op hebben en erin gewaardeerd en beloond worden. Het Ebook bevat daar waardevolle tips voor.

Vraag het Ebook aan

Wil je meer weten?

Als je een vraag hebt of meer hierover wilt weten, neem dan contact op. En maak een afspraak als je onze hulp in wilt schakelen. Wij denken graag mee.