Fijn hè? Iemand in je team laat iets van het gedrag zien dat je graag wilt. Dat wil je natuurlijk graag belonen!
Hoe doe je dat? Waar denk jij zelf aan?
Laten we om te beginnen eens stellen dat wat een goede beloning is, voor iedereen anders is. Het is geen ‘One size fits all’.
Wat ook niet werkt, is als je te lang wacht met belonen. Dan weet de ander namelijk niet meer voor welk gedrag hij of zij die beloning precies krijgt. En dat is niet zo handig.
Dat is ook de reden waarom financiële bonussen of salarisverhogingen vaak niet effect oproepen dat je ervan verwacht.
Wat werkt dan wel?
Denk eens aan een compliment of een schouderklopje!
- Dat kun je direct na het vertoonde gedrag geven.
- Dan weet iemand ook meteen waarom hij dat compliment of die schouderklop krijgt.
- Namelijk als gevolg van iets wat hij zelf gedaan heeft.
- Dat zorgt voor een geluksgevoel en daar wil je meer van…
- Dus zul je dat gedrag graag vaker laten zien.
En weet je…
- Financiële bonussen kun je niet zo vaak geven.
- Schouderklopjes of complimentjes kun je wel honderd of meer keer per dag geven.
- En dat heb je echt nodig als je gedragsverandering wilt krijgen.
Grote veranderingen hebben tijd nodig. En juist dat maakt sociale beloningen zoals complimentjes en schouderklopjes tot zulke goede beloningen. Ook voor jouw leiderschap!
Lees ook:
- Waarderend leiderschap helpt om teams te versterken
- Wat maakt iemand tot een goede baas?
- Hoe geef je succesvol leiding?