Heb je je wel eens beledigd gevoeld en merkte je dat je dagen later nog steeds met dat moment bezig was? Als je zowel positieve als negatieve feedback krijgt over je werk, wat blijft je dan langer bij? Heb je nog steeds een levendige herinnering aan dat moment waarop jij jezelf voor schut zette bij je vrienden of familie ook als het jaren geleden is en iedereen dat allang vergeten is? Als dat zo is dan ben je net als ieder mens.
Onderzoek laat zien dat we meer aandacht geven aan negatieve gebeurtenissen dan aan positieve. We geven meer gewicht aan risico’s dan aan kansen en mogelijkheden. Negatief nieuws voelt meer als waar dan positief nieuws. We nemen negatieve informatie sneller in ons op dan positieve informatie. Als we ons een beeld vormen van iemand, beïnvloeden de negatieve aspecten ons meer dan de positieve.
Omdat we als mens geneigd zijn om het negatieve meer te benadrukken dan het positieve, moeten we onszelf er steeds aan herinneren om ook naar het positieve kijken. Als we dit niet doen, missen we waardevolle informatie. Dat voelt niet goed en dan zijn we minder creatief dan we zouden willen. Dan onderdrukken we onze talenten.
Waarderende interviews
Het is nodig dat we soms bewust een methode toepassen die ons afleidt van het dieper en dieper analyseren van een probleem en ons er aan herinnert dat we vindingrijk zijn en successen kennen. Dat we onze creativiteit en talenten in kunnen zetten om problemen in het juiste perspectief te zien en ons kunnen richten op de toekomst. Hiervoor zijn waarderende interviews bedoeld.
Waarderende interviews zijn ontworpen om kwalitatieve informatie te verzamelen in de vorm van verhalen die een rijkdom aan betekenis en vaak ook emotie met zich meedragen. Dit in tegenstelling tot droge kwantitatieve data bestaande uit cijfers en statistieken. Je wilt de krachten die je organisatie leven geven aanboren, en de sterkten en de talenten van je teams en je medewerkers in de gewenste richting stuwen.
Wat maakt waarderen interviewen krachtig?
Waarderende interviews verzamelen nieuwe informatie over wat al goed gaat. Ze verhogen het enthousiasme en de betrokkenheid door waarde te hechten aan de persoonlijke ervaringen en veranderingen.
Waarderende interviews brengen concrete voorbeelden in beeld van waar oplossingen al worden toegepast en maken het zo gemakkelijker om te komen tot overtuigende beelden en visies voor de toekomst. Medewerkers vertellen hun verhalen en maken verbinding met hun eigen positieve ervaringen. Dat maakt dat ze eerder zullen komen met nieuwe inzichten.
Met waarderende interviews betrek je actief grote groepen medewerkers van alle niveaus in de organisatie. Dat helpt om een waarderende mindset in de organisatie te creëren, en om de talenten van medewerkers in beeld te brengen en te benutten. Dat versterkt zelfstandig en autonoom werken, zonder het belang van samenwerken uit het oog te verliezen.
Waarderende interviews zijn een onderdeel van waarderend onderzoeken. Deze benadering helpt medewerkers om persoonlijk te groeien en hun vaardigheden te ontwikkelen door ze te laten focussen op hun sterkten en talenten. Als organisatie helpt waarderend onderzoeken je om de uitdagingen van de toekomst aan te kunnen.
Organiseer samen met ons de Praktijkdag Waarderend Onderzoeken. Dan laten wij je zien hoe dit werkt en je kan helpen om je organisatie aan de hand van een concreet thema te versterken.