Het opsporen van de sterke punten van mensen en zich daar op concentreren is een doeltreffende manier voor managers om hen te helpen hun doelstellingen te realiseren en hen aan te moedigen om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor wie zij werkelijk zijn.
Dat is niet zo vanzelfsprekend
Toch is dit niet vanzelfsprekend. Traditionele managers willen vaak juist de zwakke punten opsporen en verbeteren. Zij denken dat, als je als medewerker vooruit wilt komen, je vaardigheden moet verbreden en meer allround moet zijn. Ze geven je enkele mooie woorden over je bereikte prestaties om vervolgens uit te leggen wat de punten zijn waar je het wat moeilijker mee hebt en dan een ontwikkelplan opstellen om je van deze punten af te helpen. En dat jaar op jaar.
Als je maar hard genoeg werkt…
Je hoort managers wel eens zeggen dat iedereen kan zijn wat hij of zij wil, als hij of zij er maar hard genoeg voor werkt. In feite ga je er dan vanuit dat iedereen hetzelfde potentieel heeft. Dat zou betekenen dat we geen individualiteit hebben en geen unieke talenten, geen unieke doelstellingen, geen unieke vaardigheden. Mensen zijn allemaal van hetzelfde laken een pak.
Hard genoeg werken aan je zwakke punten zal uiteindelijk worden beloond, is een clichématige benadering. Lukt het niet de eerste keer dan probeer je het opnieuw, net zo lang tot het wel lukt. Volharding is nuttig bij het aanleren van een nieuwe vaardigheid of nieuwe kennis. Is volharding echter primair gericht op het verbeteren van niet aanwezige talenten dan werkt het averechts, ja, het gaat zelfs tegen je werken.
Messi laat je ook niet verdedigen
Zonder twijfel wil de traditionele manager oprecht het beste uit zijn medewerkers naar boven halen, maar door zich blind te staren op het elimineren van de zwakke punten, zal dit uiteindelijk leiden tot een medewerker die het gevoel krijgt alleen te worden afgerekend op de zwakke punten in plaats van op de sterke punten, waardoor hij zich steeds minder prettig voelt en uiteindelijk zelfs besluit om te vertrekken.
De trainer van Messi gaat niet bedenken dat hij niet zo goed is in verdedigen en daar dan met hem aan werken. Hij zorgt er juist voor dat de kracht van Messi, aanvallen, op de best mogelijke manier tot zijn recht komt en zo tot gewenste prestaties leidt.
Waardeer de talenten
Iedere medewerker beschikt over unieke talenten. Waar het om gaat is of je als manager in staat bent deze te zien. Waar is de medewerker goed in en wat zijn de sterke punten. Je spoort doelbewust de talenten van je medewerkers op en helpt hen om deze verder te ontwikkelen.
Een krachtig handvat hiervoor is de waarderende benadering. Met deze benadering werk je aan de ontwikkeling van medewerkers met een slim onderzoek naar de talenten en kwaliteiten en kijk je naar krachten en kansen. Door hierop te focussen vergroot je de energie, motivatie en creativiteit en creëer je een basis voor betrokken en bevlogen mensen.
Wil jij meer weten over deze benadering? Lees dan ook dit artikel of neem contact met ons op voor een afspraak.