In mijn beginjaren werkte ik op een snel groeiende administratieve afdeling. Regelmatig kwamen nieuwe medewerkers de afdeling versterken. Zo ook Ruud. Hij was door de manager aangenomen vanwege zijn hoge opleiding.
(Her)ken jij het talent van je medewerkers? Lees meer »
Gedrag dat je graag ziet, wil je als bedrijf stimuleren en belonen. De gemiddelde manager denkt dan al snel aan financiële prikkels zoals een prestatiebonus of een salarisverhoging. Aan een compliment of bedankje wordt minder snel gedacht. Terwijl dit volgens gedragswetenschappers zeker zo effectief of misschien zelfs effectiever is. Vaak belonen we verkeerd.
Vaak belonen we verkeerd Lees meer »
Je wilt heel graag verandering creëren in je bedrijf. Het is duidelijk dat dingen beter en sneller gedaan kunnen worden. Dat vraagt verandering van gedrag bij de medewerkers.
Impactvolle verandering met waarderend belonen Lees meer »
De manier waarop medewerkers van bedrijven worden aangestuurd, heeft direct invloed op hun organisatiecultuur en op hoe zij omgaan met klanten. Uit gedragswetenschappelijk onderzoek blijkt namelijk dat gedrag dat beloning of waardering krijgt, meer zal worden vertoond door medewerkers.
Belonen beïnvloedt gedrag medewerkers Lees meer »
Jongere generaties kunnen organisaties bij de tijd houden. Dat concluderen Aart Bontekoning en Bart Hessing in een boeiend artikel naar aanleiding van hun Millennial Onderzoek 2015-2018. Ik herken er veel van, in waar wij mee bezig zijn. Zoals wendbaar organiseren en de subsidieregeling SLIM, voor het verkrijgen van technische, digitale en 21e eeuwse vaardigheden voor elke werknemer.
Wat kunnen millennials en ouderen van elkaar leren? Lees meer »
Er is bijna geen organisatie meer waar gedragsverandering niet aan de orde is. We willen betrokkenheid, beter luisteren, klantgerichter gedrag, faciliterend leidinggeven, beter communiceren, meer ondernemerschap, creativiteit, flexibiliteit, inspirerend leiderschap, beter samenwerken, integriteit, meer eigen initiatief & verantwoordelijkheid en ga zo maar door.
Werken aan gedragsverandering Lees meer »
Ben jij als (maak)bedrijf veerkrachtig genoeg om corona te verslaan? Dat weet je nooit helemaal zeker. Er zijn wel twee belangrijke factoren die daaraan bijdragen.
Hoe kun je als (maak)bedrijf corona verslaan? Lees meer »
In tijden van stress, verandering of crisis vallen mensen vaak terug op wat voor hen prettig is. Corona heeft uit eten, theaterbezoek en evenementen bij ons weggenomen, en bezoek bij familie en persoonlijke kantoorgesprekken met collega’s vaak ook.
Teambuilding in coronatijd Lees meer »
De grootste veranderingen in het thuiswerken en online vergaderen zijn nu wel doorgevoerd. Ook voor degenen die niet thuis kunnen werken, zijn er maatregelen getroffen. Dat loopt, in de meeste bedrijven althans. De grote klap komt echter nog.
Sturen op resultaat is ruimte geven aan talent. Teveel organisaties sturen en spreken hun medewerkers echter nog aan op basis van competenties.
Ruimte voor talent, stuur op resultaat Lees meer »
Als je wilt renderen, leg je de focus op resultaat. Want tijd en talent en tijd zijn kostbare middelen. Toch…? Managers die een resultaatgerichte aanpak hanteren, zorgen ervoor dat geen van beide wordt verspild.
Als je wilt renderen, focus dan op resultaat Lees meer »
Onderzoeksbureau Gallup doet al 30 jaar onderzoek naar betrokkenheid van medewerkers bij hun werk. Een van de 12 vragen die het bureau daarvoor stelt, is of je een goede vriend hebt op je werk. Veel mensen vinden dit een rare vraag, want wat heeft dit nou te maken met waarvoor je op het werk bent? Die vraag
Waarom is een goede vriend op het werk zo belangrijk? Lees meer »
