De wereld verandert momenteel snel. We moeten nadenken over hoe we in ons werk en deze wereld willen staan. Hoe iemand zich daarin beweegt, is een keuze waar, wat we 21e eeuwse vaardigheden noemen een rol in spelen. Vaardigheden die nodig zijn om bij te blijven en bij te dragen aan de veranderende samenleving en […]
Handreiking 21e eeuwse vaardigheden Lees meer »
Hoe vaardig ben jij in de maakindustrie? Zit je nog op het niveau van industrie 3.0 of ben je al bezig met industrie 4.0? En wat vraagt dat aan vaardigheden? Op basis van de afbeelding hieronder zou je al bijna de geschiedenis van de maakindustrie willen schrijven: ‘Er was eens…’. Dat gaan we echter niet
Hoe vaardig ben jij in de maakindustrie? Lees meer »
Waarderend onderzoeken is een benadering om verandering in organisaties en mensen positief vorm te geven. In een eerdere talenttip schreven we hier al meer over. Uitgangspunt is dat in iedere situatie iets goed gaat, iets dat kracht geeft en dat succesvol is. We onderzoeken wat dit is, wat mensen daarin verbindt en energie geeft en
De kracht van een waarderend gesprek Lees meer »
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers blijven leren? Zodat ze nieuwe vaardigheden opdoen, die ze in de praktijk ook toepassen? Dan weet je dat alleen een training of een opleiding niet voldoende is. Ze zullen er tijdens het leren ook mee moeten kunnen stoeien in de praktijk, om het zich eigen te maken en te
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers blijven leren? Lees meer »
Herken jij als MKB-werkgever één of meer van de onderstaande vragen: Kunnen mijn medewerkers zich voldoende ontwikkelen? Benut ik het potentieel van medewerkers voldoende? Hoe kan ik bevorderen dat zij blijven leren? Hoe kan ik tegelijkertijd toch blijven werken aan de gewenste resultaten?
Subsidieregeling SLIM Lees meer »
Vasthouden van verandering gaat om het oppakken van nieuwe acties of acties die zijn blijven liggen en om aandacht vragen. Meer nog echter gaat het om het vasthouden van veranderbereidheid bij medewerkers. Dat is belangrijk, als je bedenkt dat betrokkenheid, draagvlak en motivatie onder medewerkers de crux vormen om verandering een positief continu proces te
Hoe houd je bereidheid tot verandering vast? Lees meer »
Gedrag van medewerkers bespreken is nog lang niet altijd vanzelfsprekend. Vaak doen we het pas als er iets niet goed gaat of als we zien dat het gedrag niet bijdraagt aan het bereiken van de gewenste resultaten. Je reageert reactief in plaats van proactief. In feite heb je een slag gemist, maar hoe voorkom je
Hoe maak je gedrag van medewerkers bespreekbaar? Lees meer »
Zoals we nu weten, heeft de coronacrisis behoorlijk wat veranderd in de manier waarop we werken. Thuiswerken is een geaccepteerd fenomeen aan het worden en er is een versnelde automatisering in de werkprocessen op gang aan het komen. We merken dat we minder afhankelijk moeten worden van landen zoals China, en dat we onze productie
Waarderend onderzoeken en werken Lees meer »
De coronacrisis heeft veel zaken op zijn kop gezet. De toename van het thuiswerken en de verder doorgevoerde automatisering mede als gevolg daarvan, heeft de manier waarop wij met elkaar en met klanten samenwerken indringend veranderd. We werken steeds zelfstandiger. Deze veranderingen zijn naar verwachting structureel. Het wordt tijd om ze te verankeren in je
Goede resultaatafspraken houden medewerkers betrokken Lees meer »
Het opsporen van de sterke punten van mensen en zich daar op concentreren is een doeltreffende manier voor managers om hen te helpen hun doelstellingen te realiseren en hen aan te moedigen om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor wie zij werkelijk zijn.
Waardering van talenten leidt tot bevlogen medewerkers Lees meer »
Op dit moment ben je als manager constant aan het schakelen om alle ballen in de lucht te houden. Er is weinig tijd voor overzicht en waar het allemaal naar toe gaat is onduidelijk. Hoe blijf je zaken dan voor? Hoe houd je medewerkers betrokken?
Waardering voor presteren in coronatijd Lees meer »
Het grootste probleem van iedere manager is hoe je medewerkers ertoe kunt brengen te doen wat jij van hen wilt als je er zelf niet bij bent. Als manager kun je wel denken dat je grip op de zaak hebt, maar vaak is dat een illusie. Medewerkers doen nooit precies wat hen is opgedragen. Ze
Betere resultaten met minder weerstand Lees meer »
