Heeft jouw bedrijf of organisatie te maken met personeelstekort? Is het een worsteling om zittend personeel te behouden? Autonomie kan hierin een positieve en bepalende rol spelen.
Autonomie: basis voor betrokken medewerkers Lees meer »
Cultuurverandering? Je kunt er lang over nadenken. Je kunt er ook gewoon mee aan de slag gaan. Richt je dan niet op waar het niet goed gaat. Dan blijft het bij trekken en sleuren. Je kunt je beter richten op plekken waar energie en beweging zit, op waar het goed gaat.
Cultuurverandering? Gewoon doen! Lees meer »
Met de veranderingen die we vandaag de dag doormaken door onderwerpen als klimaatverandering en de circulaire economie, is het van wezenlijk belang om betekenisvolle vragen te stellen. Het is de eerste stap om voorbij de oude gewoonten te gaan en het nieuwe te omarmen.
Hoeveel vragen stel jij elke dag? Lees meer »
We zijn alweer in de tweede week van 2023. Je zult je doelen voor dit jaar wel weer gesteld hebben. Met een grote kans dat je ze ook dit jaar niet haalt. Troost je, je bent niet de enige.
Gewoontes leren of doelen stellen: wat werkt beter? Lees meer »
Feedback is een instrument dat we vaak gebruiken om terug te kijken op een situatie die we hebben meegemaakt. Het gaat over je persoonlijkheid en raakt over het algemeen de negatieve aspecten, de punten waar we nog aandacht aan moeten besteden in je ontwikkeling. Daar wordt dan juist over gesproken in plaats van over wat
Feedforward: motor voor je team Lees meer »
Ben jij manager en wil jij dat jouw team succesvol is? Wij ook. Stop dan met denken dat leren alleen een HR-verantwoordelijkheid is! Sommige van de meest effectieve leermethoden, zoals on-the-job coaching, praktijkoefeningen, collegiaal leren en micro learning, kun je niet aan HR alleen overlaten.
Ontdek hoe je als manager aan een positieve leercultuur bij kunt dragen Lees meer »
Vorige week verscheen een artikel in Trouw over een door CNV uitgevoerde enquête naar aanleiding van de gebeurtenissen bij De Wereld Draait Door. Daaruit blijkt dat grensoverschrijdend gedrag van managers en een angstcultuur in bedrijven helemaal niet zo uniek is.
Goede managers: verandering begint bij jezelf! Lees meer »
Onlangs deelde Lilian van Eijk een afbeelding op LinkedIn, op basis waarvan zij zich realiseerde waarom een gesprek over het meten van ‘harde KPi’s’ haar vaak een onrustig gevoel geeft… Het nastreven van getallen doet immers te vaak de essentie vergeten.
Snap je waar ik heen wil? Lees meer »
Design Thinking. is een manier van denken die de afgelopen halve eeuw is ontstaan uit onderzoek naar innovatieprocessen, probleemoplossing en creativiteit. Het is een iteratieve, experimentele benadering voor het oplossen van problemen, die je diepgaand inzicht biedt in de behoeften van de klant.
Design Thinking, waarom zou je dat nodig hebben? Lees meer »
Je wilt creatieve en innovatieve teams leiden. Je wilt dat je medewerkers vol van vertrouwen en betrokken zijn. Hoe zorg je ervoor dat dit gebeurt? Hoe help je medewerkers om problemen op te lossen, om vooruit te komen en de gewenste doelen te behalen? En hoe doe je dat zonder degene te zijn die steeds
Stel je ‘vermomde’ of echte vragen? Lees meer »
Leren door werknemers wordt steeds urgenter. Dat is niet verbazend in het huidige door technologie en AI aangedreven tijdperk. Bedrijven hebben bedrijven nodig die zich snel kunnen aanpassen aan nieuwe tools, processen en rollen. Als handmatige en routinematige taken worden geautomatiseerd, zullen mensen werk krijgen dat inhoudelijk waarschijnlijk uitdagender is.
Leren door werknemers wordt steeds urgenter Lees meer »
Een van de meest krachtige vermogens in je organisatie om verandering aan te wakkeren is het stellen van vragen. Een simpele, maar vaak ook ondergewaardeerde weg, die je kan helpen om problemen te benoemen en op te lossen, om onverwachte ideeën te genereren en om nieuwe mogelijkheden te ontdekken. Kortom om onderzoeken in je organisatie
Hoe wakker je verandering in je organisatie aan? Lees meer »
