Communiceren is belangrijk. Zeker voor managers. Hun werk bestaat immers vooral uit praten. Zij moeten steeds bepalen wat ze willen aankaarten en hoe ze dat het beste kunnen doen. Dingen omzeilen of uit de weg gaan helpt voor hen niet. Erover in conflict gaan en de ander de schuld geven helpt ook niet.
Hoe voer je nou een goed gesprek? Lees meer »
Vandaag iets meer filosofisch, op basis van een mooie column van Hans Kalma in het Tijdschrift Positieve Psychologie van vorig jaar november. Over de betekenis die we aan dingen geven, en de rol die verbeelding daarin speelt.
De kracht der verbeelding Lees meer »
Je hoort wel eens dat iedereen kan zijn wat hij of zij wil. Als je er maar hard genoeg voor werkt. Dat is de grootste onzin! Volharding is nuttig als je nieuwe kennis of een nieuwe vaardigheid leert. Maar als je het richt op talenten die je niet hebt, dan sla je de plank compleet
Weet jij al hoe je bevlogen medewerkers krijgt? Lees meer »
In tijden van verandering ben je als manager constant aan het schakelen. Je wilt alle ballen in de lucht houden. Er is weinig tijd voor overzicht en waar het allemaal naar toe gaat is onduidelijk. Het is best lastig om medewerkers dan betrokken te houden. Toch? Nee dombo, hier ligt juist een kans!
Waarderen in tijden van verandering Lees meer »
Hoe krijg je medewerkers zover dat zij doen wat jij van hen wilt als je er zelf niet bent? Denk jij dat jij grip op de zaak hebt? Welkom dan in de wondere wereld van de illusie! Medewerkers doen het altijd anders Medewerkers bepalen zelf wel of er daadwerkelijk iets gebeurt of niet. Ze doen
Betere resultaten bereiken met minder weerstand Lees meer »
Heb je weer iemand aangenomen vanwege zijn opleiding? Dan kan het zijn dat ie zijn werk goed doet, maar misschien ook niet.
(Her)ken jij het talent van medewerkers? Lees meer »
Hoe breng je ‘het goede gesprek’ op gang in je organisatie? Het gesprek dat leidt tot betere prestaties en hogere betrokkenheid? Dat is een vraag waar velen mee worstelen.
Fijn hè? Iemand in je team laat iets van het gedrag zien dat je graag wilt. Dat wil je natuurlijk graag belonen! Hoe doe je dat? Waar denk jij zelf aan?
Goed belonen stimuleert! Lees meer »
Je wilt graag een aantal zaken veranderen in je bedrijf. Volgens jou moeten de dingen beter en sneller kunnen. Wees dan niet degene die altijd begint over wat nog niet goed gaat. Want dan los je alleen maar problemen op. Als je nou eens nadenkt na over wat wel al goed gaat, en over wat
Hoe je de dingen beter en sneller gedaan krijgt Lees meer »
Er is bijna geen organisatie meer waar gedragsverandering niet aan de orde is. We willen betrokkenheid, beter luisteren, klantgerichter gedrag, beter communiceren, meer ondernemerschap, creativiteit, flexibiliteit, inspirerend leiderschap, beter samenwerken, integriteit, meer eigen initiatief & verantwoordelijkheid en ga zo maar door. Dit vraagt van medewerkers dat zij werken aan het gewenste gedrag hiervoor.
Hoe werk je in godsnaam aan gedragsverandering? Lees meer »
Al vele jaren volg ik Jeremy Scrivens. Hij werkt in Australië vanuit de filosofie van Waarderend Onderzoeken en schrijft regelmatig inspirerende artikelen op LinkedIn. Ik geniet ook van zijn filmpjes waarin hij vanuit zijn achtertuin de kangoeroes laat zien die heerlijk rustig rondlopen en springen in de natuur waarop hij vanaf zijn terras een geweldig
Modern werken begint met een gedragen manifest Lees meer »
Ik lees heel wat af, al zeg ik het zelf. Veel leer ik daar vaak niet van, daar ben ik eerlijk in. Maar omdat ik zo nieuwsgierig ben, blijf ik het doen. En soms kom je dan een pareltje tegen, zoals nu. Een boeiend artikel over X-teams in deze bundel van MIT Sloan Management Review.
X-teams en het klantgesprek Lees meer »
