Bedrijven van de toekomst zijn wendbare organisaties die zich snel aan verandering aan kunnen passen. Maatschappelijke veranderingen, technologische ontwikkelingen en nieuwe manieren van samenwerken vragen dit.
Wendbare organisaties kunnen deze veranderingen aan. Zij hebben structuren die samenwerken stimuleren en teams die verantwoordelijkheid nemen voor hun werk.
De artikelen op deze pagina zijn verbonden met ons model voor teamontwikkeling. In dit model vormen drie elementen de pijlers van sterke teams: autonomie in het werk, waarderend leiderschap en een cultuur van leren. Deze pijlers worden gedragen door een fundament: het versterken van wat al goed gaat. Samen vormen ze de basis voor wendbare organisaties die zich aan verandering aan kunnen passen en gericht zijn op duurzame ontwikkeling.
Kan hybride werken productiviteit verhogen? Hoewel dit volgens velen zo is, zijn er ook mensen en bedrijven die dit anders zien. Waar komt dit verschil in inzicht vandaan, en wat kun je doen om dit meer duidelijk te krijgen?
Hoe kan hybride werken productiviteit verhogen? Lees meer »
Je wilt graag een aantal zaken veranderen in je bedrijf. Volgens jou moeten de dingen beter en sneller kunnen. Wees dan niet degene die altijd begint over wat nog niet goed gaat. Want dan los je alleen maar problemen op. Als je nou eens nadenkt na over wat wel al goed gaat, en over wat
Hoe je de dingen beter en sneller gedaan krijgt Lees meer »
Er is bijna geen organisatie meer waar gedragsverandering niet aan de orde is. We willen betrokkenheid, beter luisteren, klantgerichter gedrag, beter communiceren, meer ondernemerschap, creativiteit, flexibiliteit, inspirerend leiderschap, beter samenwerken, integriteit, meer eigen initiatief & verantwoordelijkheid en ga zo maar door. Dit vraagt van medewerkers dat zij werken aan het gewenste gedrag hiervoor.
Hoe werk je in godsnaam aan gedragsverandering? Lees meer »
Al vele jaren volg ik Jeremy Scrivens. Hij werkt in Australië vanuit de filosofie van Waarderend Onderzoeken en schrijft regelmatig inspirerende artikelen op LinkedIn. Ik geniet ook van zijn filmpjes waarin hij vanuit zijn achtertuin de kangoeroes laat zien die heerlijk rustig rondlopen en springen in de natuur waarop hij vanaf zijn terras een geweldig
Modern werken begint met een gedragen manifest Lees meer »
Ik lees heel wat af, al zeg ik het zelf. Veel leer ik daar vaak niet van, daar ben ik eerlijk in. Maar omdat ik zo nieuwsgierig ben, blijf ik het doen. En soms kom je dan een pareltje tegen, zoals nu. Een boeiend artikel over X-teams in deze bundel van MIT Sloan Management Review.
X-teams en het klantgesprek Lees meer »
Heeft jouw bedrijf of organisatie te maken met personeelstekort? Is het een worsteling om zittend personeel te behouden? Autonomie kan hierin een positieve en bepalende rol spelen.
Autonomie: basis voor betrokken medewerkers Lees meer »
Cultuurverandering? Je kunt er lang over nadenken. Je kunt er ook gewoon mee aan de slag gaan. Richt je dan niet op waar het niet goed gaat. Dan blijft het bij trekken en sleuren. Je kunt je beter richten op plekken waar energie en beweging zit, op waar het goed gaat.
Cultuurverandering? Gewoon doen! Lees meer »