Sterke organisaties bouwen op sterke teams. In een wereld waarin veranderingen elkaar snel opvolgen, wordt het vermogen van teams om samen te werken, te leren en verantwoordelijkheid te nemen steeds belangrijker. Teamontwikkeling gaat hierom niet alleen over het verbeteren van samenwerking, maar ook over het creëren van omstandigheden waarin teams hun gezamenlijke potentieel kunnen benutten.
Op deze pagina vind je artikelen over teamontwikkeling in organisaties. Zij bieden inzichten, voorbeelden en reflecties over hoe teams sterker kunnen worden en hoe organisaties een omgeving kunnen creëren waarin teams zich blijven ontwikkelen.
De artikelen zijn verbonden met ons model voor teamontwikkeling. In dit model vormen drie elementen de pijlers van sterke teams: autonomie in het werk, waarderend leiderschap en een cultuur van leren. Deze pijlers worden gedragen door een fundament: het versterken van wat al goed gaat. Samen vormen ze de basis voor wendbare organisaties die zich kunnen aanpassen aan verandering en gericht zijn op duurzame ontwikkeling.
Als leidinggevende zul je je vast wel eens afvragen hoe je de autonomie van medewerkers kunt vergroten, zonder op het resultaat in te boeten. Wij hebben hier een paar tips voor.
Hoe kun je de autonomie van medewerkers vergroten? Lees meer »
Sinds de opkomst van de computer en het internet, is ons leven steeds meer aan het digitaliseren. We ontwikkelen ons richting een informatiesamenleving waarin alles wordt gemeten en data worden uitgewisseld en geanalyseerd met slimme computers. Met als component een ‘winner-takes-all’ gedreven platformeconomie en een robotisering waarbij we op het punt staan om de mens
We hebben nieuwe, krachtige leerprocessen nodig Lees meer »
De coronapandemie heeft de manier van werken bij veel organisaties veranderd. Hybride werken lijkt de norm te worden. Onderzoek van Motivaction laat zien dat ruim 90% van de leidinggevenden deels graag thuis en deels op kantoor wil kunnen werken, en dat medewerkers hier hetzelfde over denken. Dit brengt voor bedrijven zowel kansen maar ook risico’s
Op weg naar bevlogen hybride teams Lees meer »
Een goed presterend team, hoe krijg je dat? Talentgericht leiderschap denkt in teams in plaats van in functies. Het gaat er niet vanuit dat iemand alles kan en moet oppakken, maar vooral dat moet doen waar hij of zij goed in is en energie van krijgt. Dat stelt eisen aan zowel het team en jou
Hoe krijg je een goed presterend team? Lees meer »
We veranderen sneller, schakelen sneller, werken hybride en on- en offline. Dit stelt steeds en snel veranderende eisen aan onze vaardigheden. Werknemers worden autonomer, leidinggevenden meer coach. Werk verandert sneller van inhoud en traditionele persoonlijke ontwikkelingscycli met POP’s, opleidingen en cursussen volstaan steeds minder. Leren vraagt om andere vormen: kort-cyclisch en praktisch op de specifieke
We moeten blijven leren. Hoe zorg je voor een slim leerproces? Lees meer »
In tijden van stress, verandering of crisis vallen mensen vaak terug op wat voor hen prettig is. Corona heeft uit eten, theaterbezoek en evenementen bij ons weggenomen, en bezoek bij familie en persoonlijke kantoorgesprekken met collega’s vaak ook.
Teambuilding in coronatijd Lees meer »
