Een goed presterend team, hoe krijg je dat? Talentgericht leiderschap denkt in teams in plaats van in functies. Het gaat er niet vanuit dat iemand alles kan en moet oppakken, maar vooral dat moet doen waar hij of zij goed in is en energie van krijgt. Dat stelt eisen aan zowel het team en jou als leidinggevende. Dit begint met het besef dat de perfecte leider niet bestaat…
De perfecte leider bestaat niet
Op grond van het idee dat leiders worden gemaakt en niet geboren, laten velen zich inschrijven voor een cursus effectief leidinggeven. Daar leren zij de kenmerken en de eigenschappen van een kundige leider en hun eigen unieke leiderschapsprofiel kennen. Met de idee om zich daarna te transformeren tot een voorbeeldige leider, kundig en allround.
Natuurlijk moet je:
- Vertrouwd zijn met alle rollen die je moet vervullen
- In de spiegel kunnen kijken en feedback vragen over hoe je overkomt op anderen
Maar:
- Als je slecht bent in spreken in het openbaar, zul je dat nooit echt goed kunnen
- Als het in je aard zit om confrontaties uit de weg te gaan, zul je geneigd blijven om ruzie te vermijden
- Als je niet praktisch bent aangelegd, blijft het moeilijk om je ideeën in de praktijk door te voeren
- Als plannen en organiseren jou energie kost, zul je dat altijd minder graag doen
Het is dus naïef om te denken dat je alle aspecten van leiderschap perfect onder de knie kunt krijgen.
Goede leidinggevenden
Goede leidinggevenden weten dat zij niet perfect zijn.
Zij streven er niet naar ‘allround’ worden en te gaan trekken aan dat wat toch nooit wat wordt. Zij zoeken partners voor hun tekortkomingen. Dan hoeven zij niet zelf ‘allround’ te zijn, als hun partnerschappen dat maar zijn. En zij zich kunnen richten op waar zij goed in zijn. En omdat zij dat over zichzelf weten, weten zij ook dat dit voor de meesten van ons geldt.
Slechts weinig mensen zijn perfect toegerust op hun functie. Goede managers zijn daarom altijd op zoek naar manieren om de zwakke punten van de een aan te vullen met de sterke punten van de ander. Daar begint een goed team mee.
Gezond partnerschap
Gezond partnerschap begint bij de erkenning dat niemand volmaakt is. Als mensen bang zijn om hun tekortkomingen te erkennen en anderen niet om hulp vragen, zijn ze niet op zoek naar productief partnerschap. Dan zijn ze bang om door de mand te vallen en zullen ze anderen die een partnerschap aanbieden niet meteen vertrouwen.
Hoe raar het ook is: veel bedrijven moedigen dit gedrag aan. Met uitgebreide functieomschrijvingen met iedere taak erin, waarvan de opsteller hoopt dat de volmaakte kandidaat die uit zal kunnen voeren. Om vervolgens te focussen op de paar activiteiten waarmee de betrokkene moeite heeft, met als inzet het verbreden van het pakket vaardigheden. Dit is ‘partnerpreventie’ in een notendop.
Bij teams gaat dat vaak fout
‘In teams is er geen ik’, is een veel geciteerde wijsheid voor teams. Hiermee wordt bedoeld dat teams gebaseerd zijn op samenwerken en op wederzijdse steun. Of dat het team meer is dan de som der delen. Oppervlakkig gezien klopt dit.
Vanuit die gedachte zijn er veel ondernemingen die wijden aan teams die zichzelf managen, met teamleden die:
- Worden aangemoedigd om beurtelings elkaars functie te vervullen en elkaars taken te verrichten. En die beter beloond worden als zij zichzelf meer rollen eigen maken.
- Geacht worden om zich vooral op de teamdoelen te richten en niet op die van zichzelf. En zichzelf wegcijferen voor het team.
Deze benadering komt echter ieders eigenheid en kwaliteiten niet ten goede en leidt hooguit tot een middelmatig presterend team.
Wat heeft een goed presterend team nodig?
Een goed presterend team hoeft niet perse teamleden te hebben die elkaars rol allemaal even goed kunnen vervullen en kameraadschap als hoeksteen te hebben. Het gaat om de kwaliteiten en de prestaties van medewerkers die de basis voor het team leggen. Een goed presterend team heeft vooral baat bij concrete doelen en bij medewerkers die dat doen waar zij goed in zijn en dat goed doen.
Als leidinggevende doe je er vanuit deze optiek goed aan om:
- Als team met elkaar stil te staan bij de concrete doelen die te bereiken te zijn.
- Te kijken waar iedereen goed in is, en te kijken of en hoe dat bij deze doelen en het werk ervoor past.
- De plus- en minpunten van iedereen daarin met elkaar in evenwicht te brengen, zodat ze elkaar aanvullen.
- Vandaaruit in te zetten op algemenere aspecten als teamgeest, of kameraadschap.
Natuurlijk zal het zo zijn, dat:
- Een teamlid af en toe iets anders moet doen om een ander lid te ondersteunen.
- Ieder teamlid ook ander werk moet kunnen, omdat mensen nu eenmaal uitvallen.
Vraag echter om te beginnen tot welke taken iemand zich het meest aangetrokken voelt. En geef dan de juiste taak aan de juiste persoon. Want een goed team heeft krachtige ‘ikken’ nodig, mensen die het werk doen waar zij goed in zijn.
Wil je graag weten wat je kunt doen om tot een goed presterend team te komen? En welke gesprekken je daarvoor met je team en je medewerkers kunt voeren? Neem dan deel aan onze Masterclass ‘Talentgericht leiderschap’. Reserveer je plek, als je daarbij wilt zijn.
