Zoals we nu weten, heeft de coronacrisis behoorlijk wat veranderd in de manier waarop we werken. Thuiswerken is een geaccepteerd fenomeen aan het worden en er is een versnelde automatisering in de werkprocessen op gang aan het komen. We merken dat we minder afhankelijk moeten worden van landen zoals China, en dat we onze productie […]
Waarderend onderzoeken en werken Lees meer »
De coronacrisis heeft veel zaken op zijn kop gezet. De toename van het thuiswerken en de verder doorgevoerde automatisering mede als gevolg daarvan, heeft de manier waarop wij met elkaar en met klanten samenwerken indringend veranderd. We werken steeds zelfstandiger. Deze veranderingen zijn naar verwachting structureel. Het wordt tijd om ze te verankeren in je
Goede resultaatafspraken houden medewerkers betrokken Lees meer »
Op dit moment ben je als manager constant aan het schakelen om alle ballen in de lucht te houden. Er is weinig tijd voor overzicht en waar het allemaal naar toe gaat is onduidelijk. Hoe blijf je zaken dan voor? Hoe houd je medewerkers betrokken?
Waardering voor presteren in coronatijd Lees meer »
Het grootste probleem van iedere manager is hoe je medewerkers ertoe kunt brengen te doen wat jij van hen wilt als je er zelf niet bij bent. Als manager kun je wel denken dat je grip op de zaak hebt, maar vaak is dat een illusie. Medewerkers doen nooit precies wat hen is opgedragen. Ze
Betere resultaten met minder weerstand Lees meer »
De manier waarop medewerkers van bedrijven worden aangestuurd, heeft direct invloed op hun organisatiecultuur en op hoe zij omgaan met klanten. Uit gedragswetenschappelijk onderzoek blijkt namelijk dat gedrag dat beloning of waardering krijgt, meer zal worden vertoond door medewerkers.
Belonen beïnvloedt gedrag medewerkers Lees meer »
Wat is de minst aantrekkelijke werkplek in de organisatie? Wie is het meest ongelukkig als werknemer? Misschien ligt het anders dan jij denkt. Het is in ieder niet meteen waar je meteen aan denkt. HBR heeft het uitgezocht: middenmanagers zijn het meest ongelukkig als werknemer. Zij behoren tot de 5% minst betrokken werknemers. Dit terwijl
Middenmanagers en hun werkplek Lees meer »
