Herken jij als MKB-werkgever één of meer van de onderstaande vragen: Kunnen mijn medewerkers zich voldoende ontwikkelen? Benut ik het potentieel van medewerkers voldoende? Hoe kan ik bevorderen dat zij blijven leren? Hoe kan ik tegelijkertijd toch blijven werken aan de gewenste resultaten?
Subsidieregeling SLIM Lees meer »
Vasthouden van verandering gaat om het oppakken van nieuwe acties of acties die zijn blijven liggen en om aandacht vragen. Meer nog echter gaat het om het vasthouden van veranderbereidheid bij medewerkers. Dat is belangrijk, als je bedenkt dat betrokkenheid, draagvlak en motivatie onder medewerkers de crux vormen om verandering een positief continu proces te
Hoe houd je bereidheid tot verandering vast? Lees meer »
Gedrag van medewerkers bespreken is nog lang niet altijd vanzelfsprekend. Vaak doen we het pas als er iets niet goed gaat of als we zien dat het gedrag niet bijdraagt aan het bereiken van de gewenste resultaten. Je reageert reactief in plaats van proactief. In feite heb je een slag gemist, maar hoe voorkom je
Hoe maak je gedrag van medewerkers bespreekbaar? Lees meer »
Zoals we nu weten, heeft de coronacrisis behoorlijk wat veranderd in de manier waarop we werken. Thuiswerken is een geaccepteerd fenomeen aan het worden en er is een versnelde automatisering in de werkprocessen op gang aan het komen. We merken dat we minder afhankelijk moeten worden van landen zoals China, en dat we onze productie
Waarderend onderzoeken en werken Lees meer »
Op dit moment ben je als manager constant aan het schakelen om alle ballen in de lucht te houden. Er is weinig tijd voor overzicht en waar het allemaal naar toe gaat is onduidelijk. Hoe blijf je zaken dan voor? Hoe houd je medewerkers betrokken?
Waardering voor presteren in coronatijd Lees meer »
In mijn beginjaren werkte ik op een snel groeiende administratieve afdeling. Regelmatig kwamen nieuwe medewerkers de afdeling versterken. Zo ook Ruud. Hij was door de manager aangenomen vanwege zijn hoge opleiding.
(Her)ken jij het talent van je medewerkers? Lees meer »
Gedrag dat je graag ziet, wil je als bedrijf stimuleren en belonen. De gemiddelde manager denkt dan al snel aan financiële prikkels zoals een prestatiebonus of een salarisverhoging. Aan een compliment of bedankje wordt minder snel gedacht. Terwijl dit volgens gedragswetenschappers zeker zo effectief of misschien zelfs effectiever is. Vaak belonen we verkeerd.
Vaak belonen we verkeerd Lees meer »
Ben jij als (maak)bedrijf veerkrachtig genoeg om corona te verslaan? Dat weet je nooit helemaal zeker. Er zijn wel twee belangrijke factoren die daaraan bijdragen.
Hoe kun je als (maak)bedrijf corona verslaan? Lees meer »
In tijden van stress, verandering of crisis vallen mensen vaak terug op wat voor hen prettig is. Corona heeft uit eten, theaterbezoek en evenementen bij ons weggenomen, en bezoek bij familie en persoonlijke kantoorgesprekken met collega’s vaak ook.
Teambuilding in coronatijd Lees meer »
Sturen op resultaat is ruimte geven aan talent. Teveel organisaties sturen en spreken hun medewerkers echter nog aan op basis van competenties.
Ruimte voor talent, stuur op resultaat Lees meer »
Als je wilt renderen, leg je de focus op resultaat. Want tijd en talent en tijd zijn kostbare middelen. Toch…? Managers die een resultaatgerichte aanpak hanteren, zorgen ervoor dat geen van beide wordt verspild.
Als je wilt renderen, focus dan op resultaat Lees meer »
