Vandaag iets meer filosofisch, op basis van een mooie column van Hans Kalma in het Tijdschrift Positieve Psychologie van vorig jaar november. Over de betekenis die we aan dingen geven, en de rol die verbeelding daarin speelt.
De kracht der verbeelding Lees meer »
Je hoort wel eens dat iedereen kan zijn wat hij of zij wil. Als je er maar hard genoeg voor werkt. Dat is de grootste onzin! Volharding is nuttig als je nieuwe kennis of een nieuwe vaardigheid leert. Maar als je het richt op talenten die je niet hebt, dan sla je de plank compleet
Weet jij al hoe je bevlogen medewerkers krijgt? Lees meer »
In tijden van verandering ben je als manager constant aan het schakelen. Je wilt alle ballen in de lucht houden. Er is weinig tijd voor overzicht en waar het allemaal naar toe gaat is onduidelijk. Het is best lastig om medewerkers dan betrokken te houden. Toch? Nee dombo, hier ligt juist een kans!
Waarderen in tijden van verandering Lees meer »
Hoe breng je ‘het goede gesprek’ op gang in je organisatie? Het gesprek dat leidt tot betere prestaties en hogere betrokkenheid? Dat is een vraag waar velen mee worstelen.
Fijn hè? Iemand in je team laat iets van het gedrag zien dat je graag wilt. Dat wil je natuurlijk graag belonen! Hoe doe je dat? Waar denk jij zelf aan?
Goed belonen stimuleert! Lees meer »
Ik lees heel wat af, al zeg ik het zelf. Veel leer ik daar vaak niet van, daar ben ik eerlijk in. Maar omdat ik zo nieuwsgierig ben, blijf ik het doen. En soms kom je dan een pareltje tegen, zoals nu. Een boeiend artikel over X-teams in deze bundel van MIT Sloan Management Review.
X-teams en het klantgesprek Lees meer »
Met de veranderingen die we vandaag de dag doormaken door onderwerpen als klimaatverandering en de circulaire economie, is het van wezenlijk belang om betekenisvolle vragen te stellen. Het is de eerste stap om voorbij de oude gewoonten te gaan en het nieuwe te omarmen.
Hoeveel vragen stel jij elke dag? Lees meer »
Onlangs deelde Lilian van Eijk een afbeelding op LinkedIn, op basis waarvan zij zich realiseerde waarom een gesprek over het meten van ‘harde KPi’s’ haar vaak een onrustig gevoel geeft… Het nastreven van getallen doet immers te vaak de essentie vergeten.
Snap je waar ik heen wil? Lees meer »
We leven in een tijd waarin het antwoord op veel complexe vraagstukken niet zomaar voorhanden is. Er zijn nieuwe manieren nodig om tot oplossingen te komen. Manieren waarin medewerkers worden geacht steeds meer zelf hun weg te vinden. Met managers die steeds meer coach worden.
Hoe coach je medewerkers op een positieve manier? Lees meer »
Twee weten meer dan een. Dat weet iedereen. En internet laat zien dat de denkkracht van velen tot bijzondere en krachtige oplossingen kan leiden. Leidinggevenden onderschatten dat vaak, zij betrekken slechts enkelingen bij het denken over de oplossingen en de veranderingen die nodig zijn. Om vervolgens aan werknemers te vertellen wat zij hierin van hen
Twee weten meer dan een Lees meer »
In de ontwikkeling van organisaties praten we vaak over betrokkenheid, open communicatie en creativiteit als bronnen van levendigheid. Maar is dit nog wel voldoende in de huidige tijd? Gaat het er niet veel meer om dat we in staat zijn om de sterkten te ontdekken, te waarderen en in te zetten? Een bruisende organisatie zijn
Hoe creëer je een bruisende organisatie? Lees meer »
Als een probleem zich voordoet is dat een fantastische gelegenheid voor de organisatie om diepgang aan leren te geven. Dit vraagt echter wel om ruimte te geven aan de medewerkers om te leren en te groeien en om er voor te zorgen dat zij niet meteen denken in oplossingen, maar onderzoeken op een open en
Hoe geef je diepgang aan leren? Lees meer »
