De manier van werken en de bedrijfsvoering verandert sterk, vooral aangejaagd door de technologische ontwikkelingen waar bedrijven mee te maken krijgen. Stil blijven staan is ‘not done’ als je in de toekomst een plek wilt claimen en wilt groeien. Dan kom je er niet onderuit om de ontwikkelingen te volgen.
De praktijk van waarderende leiders Lees meer »
De wereld verandert momenteel snel. We moeten nadenken over hoe we in ons werk en deze wereld willen staan. Hoe iemand zich daarin beweegt, is een keuze waar, wat we 21e eeuwse vaardigheden noemen een rol in spelen. Vaardigheden die nodig zijn om bij te blijven en bij te dragen aan de veranderende samenleving en
Handreiking 21e eeuwse vaardigheden Lees meer »
Vasthouden van verandering gaat om het oppakken van nieuwe acties of acties die zijn blijven liggen en om aandacht vragen. Meer nog echter gaat het om het vasthouden van veranderbereidheid bij medewerkers. Dat is belangrijk, als je bedenkt dat betrokkenheid, draagvlak en motivatie onder medewerkers de crux vormen om verandering een positief continu proces te
Hoe houd je bereidheid tot verandering vast? Lees meer »
Gedrag van medewerkers bespreken is nog lang niet altijd vanzelfsprekend. Vaak doen we het pas als er iets niet goed gaat of als we zien dat het gedrag niet bijdraagt aan het bereiken van de gewenste resultaten. Je reageert reactief in plaats van proactief. In feite heb je een slag gemist, maar hoe voorkom je
Hoe maak je gedrag van medewerkers bespreekbaar? Lees meer »
Zoals we nu weten, heeft de coronacrisis behoorlijk wat veranderd in de manier waarop we werken. Thuiswerken is een geaccepteerd fenomeen aan het worden en er is een versnelde automatisering in de werkprocessen op gang aan het komen. We merken dat we minder afhankelijk moeten worden van landen zoals China, en dat we onze productie
Waarderend onderzoeken en werken Lees meer »
Wat is de minst aantrekkelijke werkplek in de organisatie? Wie is het meest ongelukkig als werknemer? Misschien ligt het anders dan jij denkt. Het is in ieder niet meteen waar je meteen aan denkt. HBR heeft het uitgezocht: middenmanagers zijn het meest ongelukkig als werknemer. Zij behoren tot de 5% minst betrokken werknemers. Dit terwijl
Middenmanagers en hun werkplek Lees meer »
