Hoe kun je teams verantwoordelijkheid leren nemen? In elke organisatie zijn teams immers de drijvende kracht achter succes. Waarom presteren sommige teams beter dan andere als het gaat om deadlines, doelen en omzet?
Hoe je teams verantwoordelijkheid kunt leren nemen Lees meer »
Hybride werken heeft bedrijven en organisaties de laatste jaren gedwongen hun benadering van werk opnieuw te overwegen. Dat vereist niet alleen het jongleren met locaties, maar ook het herdefiniëren van wat werk betekent. We wijzen op drie kerndoelen, die hierbij van belang zijn: productiviteit, flexibiliteit en verbinding. Hoe kunnen bedrijven en organisaties deze doelen bereiken?
Kan hybride werken productiviteit verhogen? Hoewel dit volgens velen zo is, zijn er ook mensen en bedrijven die dit anders zien. Waar komt dit verschil in inzicht vandaan, en wat kun je doen om dit meer duidelijk te krijgen?
Hoe kan hybride werken productiviteit verhogen? Lees meer »
Jazeker, ook managers verdienen feedback. Zeker als het om de ontwikkeling van hun team gaat. Dat gebeurt vaak nauwelijks. In de VS althans, maar of het hier zoveel beter gaat is maar de vraag. Terwijl de manier waarop mensen worden aangestuurd, misschien wel de gemakkelijkste manier is om de productiviteit te verhogen.
Ook managers gun je feedback Lees meer »
Managers zijn vaak niet geschikt om complexe organisaties te leiden. Althans: niet op de manier waarop zij denken dat ze dat moeten doen.
Managers zijn vaak niet geschikt om complexe organisaties te leiden Lees meer »
Territoriale managers zijn managers die zich onzeker voelen over hun status en hierom hun terrein afbakenen. Ze staan vaak niet open voor ideeën van werknemers en zijn daarom niet bevorderlijk voor innovatie.
Territoriale managers kunnen innovatie in de weg staan Lees meer »
De beste presteerders willen het hebben over resultaten en verantwoordelijkheid, niet over hoeveel tijd zij op kantoor zijn.
Hoe je je beste presteerders kwijt raakt Lees meer »
Continu leren: een voorwaarde voor bedrijven om succesvol te blijven. In de huidige zakelijke wereld ligt de sleutel om concurrerend te blijven niet alleen in innovatie en strategie, maar ook in de voortdurende groei en ontwikkeling van werknemers. Continu leren in een organisatie is cruciaal voor het koesteren van talent, voor innovatie en voor succes
Continu leren, hoe bevorder je dat? Lees meer »
Continu leren, in een stimulerende leercultuur, kan tot succes in AI leiden. Hiervoor moeten medewerkers wel toegang tot data en AI hebben.
Hoe continu leren AI-succes kan bevorderen Lees meer »
Heb je al gehoord van Coffee Badging? Dat is een trend in de VS naar aanleiding van de wens van werkgevers om terug te komen naar het kantoor na COVID. Werknemers verschijnen dan even op kantoor om een kopje koffie te drinken met collega’s, om daarna weer thuis te gaan werken.
Voorkom dat Coffee Badging een probleem wordt Lees meer »
