Laatst las ik op HBR drie manieren voor mensen die introvert zijn, om meer op te kunnen vallen in hun werk. Manieren, waar leidinggevenden ook wat aan kunnen hebben.
Drie manieren om op te vallen op je werk, als je introvert bent Lees meer »
Goed teamwork is cruciaal voor het succes van organisaties. Het is essentieel voor een hogere productiviteit, innovatie en betrokkenheid van werknemers. Maar ondanks het belang ervan worstelen organisaties vaak nog met het opbouwen van effectieve teams.
Hoe krijg je goed teamwork op je werk? Lees meer »
Leren op het werk heeft veel voordelen voor werkgevers en werknemers. Medewerkers die leren zijn bijna twee keer zoveel tevreden over hun werk. Het verbetert ook hun werkvermogen, productiviteit en betrokkenheid bij het bedrijf.
Leren kun je organiseren Lees meer »
Hoe kun je teams verantwoordelijkheid leren nemen? In elke organisatie zijn teams immers de drijvende kracht achter succes. Waarom presteren sommige teams beter dan andere als het gaat om deadlines, doelen en omzet?
Hoe je teams verantwoordelijkheid kunt leren nemen Lees meer »
Hybride werken heeft bedrijven en organisaties de laatste jaren gedwongen hun benadering van werk opnieuw te overwegen. Dat vereist niet alleen het jongleren met locaties, maar ook het herdefiniëren van wat werk betekent. We wijzen op drie kerndoelen, die hierbij van belang zijn: productiviteit, flexibiliteit en verbinding. Hoe kunnen bedrijven en organisaties deze doelen bereiken?
Kan hybride werken productiviteit verhogen? Hoewel dit volgens velen zo is, zijn er ook mensen en bedrijven die dit anders zien. Waar komt dit verschil in inzicht vandaan, en wat kun je doen om dit meer duidelijk te krijgen?
Hoe kan hybride werken productiviteit verhogen? Lees meer »
Jazeker, ook managers verdienen feedback. Zeker als het om de ontwikkeling van hun team gaat. Dat gebeurt vaak nauwelijks. In de VS althans, maar of het hier zoveel beter gaat is maar de vraag. Terwijl de manier waarop mensen worden aangestuurd, misschien wel de gemakkelijkste manier is om de productiviteit te verhogen.
Ook managers gun je feedback Lees meer »
Managers zijn vaak niet geschikt om complexe organisaties te leiden. Althans: niet op de manier waarop zij denken dat ze dat moeten doen.
Managers zijn vaak niet geschikt om complexe organisaties te leiden Lees meer »
Territoriale managers zijn managers die zich onzeker voelen over hun status en hierom hun terrein afbakenen. Ze staan vaak niet open voor ideeën van werknemers en zijn daarom niet bevorderlijk voor innovatie.
Territoriale managers kunnen innovatie in de weg staan Lees meer »
De beste presteerders willen het hebben over resultaten en verantwoordelijkheid, niet over hoeveel tijd zij op kantoor zijn.
Hoe je je beste presteerders kwijt raakt Lees meer »
