Jazeker, ook managers verdienen feedback. Zeker als het om de ontwikkeling van hun team gaat. Dat gebeurt vaak nauwelijks. In de VS althans, maar of het hier zoveel beter gaat is maar de vraag. Terwijl de manier waarop mensen worden aangestuurd, misschien wel de gemakkelijkste manier is om de productiviteit te verhogen.
Ook managers gun je feedback Lees meer »
Coachend leiderschap wordt steeds belangrijker. Met alleen de baas spelen kom je er namelijk niet meer. De wereld om ons heen verandert razendsnel en als organisatie moet je je hier continue aan kunnen aanpassen. Managers kunnen niet meer alles zelf bepalen en zullen meer op resultaat moeten sturen. Dat is, zeker nu mensen vaker thuis
Coachend leiderschap, belangrijker dan ooit Lees meer »
Autonoom werken heeft de toekomst. Succes staat in de huidige industrie immers niet langer alleen meer in het teken van efficiëntie en productiviteit, maar ook van aanpassingsvermogen en innovatie. De traditionele manier van werken volstaat hiervoor niet meer.
Autonoom werken is de toekomst van werken Lees meer »
Goede managers zijn vandaag de dag harder nodig dan ooit. Dat besef is vooral in de laatste jaren ingedaald, na decennia waarin de rol van het management steeds verder werd uitgehold. De obsessie met visionaire leiders die voor de troepen uitlopen, heeft plaatsgemaakt voor een grotere erkenning van het belang van dagelijkse managementvaardigheden. Competente, goede
Goede managers zijn harder nodig dan ooit Lees meer »
SPREEK JIJ MEDEWERKERS OOK ALTIJD TE LAAT AAN? Ben jij ook zo dat je medewerkers eigenlijk te laat aanspreekt? Pas als je ziet dat het niet goed gaat en dat het gedrag van de medewerker daar niet aan bijdraagt?
Hoe maak je gedrag bespreekbaar? Lees meer »
Loop jij ook altijd te zeuren? Zie jij ook overal problemen in? DAN HEBBEN WIJ GOED NIEUWS VOOR JE! Dat hoeft namelijk niet! Je kunt het ook anders doen!
Waarderend onderzoeken en werken Lees meer »
Hoe breng je ‘het goede gesprek’ op gang in je organisatie? Het gesprek dat leidt tot betere prestaties en hogere betrokkenheid? Dat is een vraag waar velen mee worstelen.
We leven in een tijd waarin het antwoord op veel complexe vraagstukken niet zomaar voorhanden is. Er zijn nieuwe manieren nodig om tot oplossingen te komen. Manieren waarin medewerkers worden geacht steeds meer zelf hun weg te vinden. Met managers die steeds meer coach worden.
Hoe coach je medewerkers op een positieve manier? Lees meer »
Als manager wist je vroeger wat gedaan moest worden. Je moest een duidelijke strategie uitzetten, goed zijn in het doorhakken van knopen en medewerkers kunnen vertellen wat er van hen verwacht werd en hoe ze het moesten doen. Dit werd aangeduid met ‘command and control’. Je doel was om medewerkers te vertellen hoe het werkte
Coachend leidinggeven is nog best lastig Lees meer »
Wat is de minst aantrekkelijke werkplek in de organisatie? Wie is het meest ongelukkig als werknemer? Misschien ligt het anders dan jij denkt. Het is in ieder niet meteen waar je meteen aan denkt. HBR heeft het uitgezocht: middenmanagers zijn het meest ongelukkig als werknemer. Zij behoren tot de 5% minst betrokken werknemers. Dit terwijl
Middenmanagers en hun werkplek Lees meer »
