Veel teams weten dat feedback belangrijk is. We trainen, oefenen en coachen. Toch blijft het lastig. Feedback komt vaak te laat, wordt aarzelend of niet gegeven. En als de feedback wél wordt gegeven, weet de ontvanger niet altijd wat hij ermee moet. Misschien stellen we al die tijd de verkeerde vraag.
Feedbackcultuur in teams: van feedback geven naar vragen Lees meer »
Leren op het werk heeft veel voordelen voor werkgevers en werknemers. Medewerkers die leren zijn bijna twee keer zoveel tevreden over hun werk. Het verbetert ook hun werkvermogen, productiviteit en betrokkenheid bij het bedrijf.
Heb je al gehoord van Coffee Badging? Dat is een trend in de VS naar aanleiding van de wens van werkgevers om terug te komen naar het kantoor na COVID. Werknemers verschijnen dan even op kantoor om een kopje koffie te drinken met collega’s, om daarna weer thuis te gaan werken.
Hoe kun je de leercultuur in je team of organisatie verbeteren? Onderzoek laat namelijk zien dat maar weinig organisaties een goede leercultuur hebben.
Onlangs las ik een artikel waarin naar voren kwam dat bedrijven met een goede organisatiecultuur aanmerkelijk beter presteren dan andere bedrijven. Zo’n cultuur zou niet zomaar te kopiëren zijn en stelt de organisatie in staat om zich beter aan veranderingen aan te passen. Goede bedrijfsculturen zijn niet alleen goed voor de prestaties, maar ook voor
Hoe nieuwsgierig zijn de organisatiecultuur versterkt Lees meer »
In de wereld van vandaag zijn nieuwe manieren van werken essentieel voor het succes van bedrijven. Met concepten zoals hybride werken en autonoom werken. De combinatie daarvan kan voor bedrijven veel opleveren. Alleen al omdat de talentenpool voor bedrijven veel groter kan worden, met ook medewerkers die ver(der) weg wonen en volledig op afstand werken.
De synergie tussen hybride werken en autonoom werken Lees meer »
De arbeidsmarkt kent tekorten en maatschappelijke en technologische ontwikkelingen volgen elkaar steeds snelleer op. Bedrijven hebben er baat bij om verloop laag te houden en dat medewerkers zich blijven ontwikkelen. Het creëren van een leercultuur binnen een bedrijf is hiervoor van cruciaal belang.
Autonoom werken: de sleutel tot het creëren van een leercultuur Lees meer »
We hebben al vaker betoogd dat het tijd is voor maakbedrijven om de kracht van autonoom werken te gaan omarmen, en het als een essentiële voorwaarde voor succes te zien in de toekomst. We hebben ook verschillende strategieën laten zien, die hierin mogelijk zijn. Vandaag duiken we in het hart van de zaak: hoe voer
Hoe krijg je medewerkers zover dat zij doen wat jij van hen wilt als je er zelf niet bent? Denk jij dat jij grip op de zaak hebt? Welkom dan in de wondere wereld van de illusie! Medewerkers doen het altijd anders Medewerkers bepalen zelf wel of er daadwerkelijk iets gebeurt of niet. Ze doen
Ik lees heel wat af, al zeg ik het zelf. Veel leer ik daar vaak niet van, daar ben ik eerlijk in. Maar omdat ik zo nieuwsgierig ben, blijf ik het doen. En soms kom je dan een pareltje tegen, zoals nu. Een boeiend artikel over X-teams in deze bundel van MIT Sloan Management Review.
Cultuurverandering? Je kunt er lang over nadenken. Je kunt er ook gewoon mee aan de slag gaan. Richt je dan niet op waar het niet goed gaat. Dan blijft het bij trekken en sleuren. Je kunt je beter richten op plekken waar energie en beweging zit, op waar het goed gaat.
We zijn alweer in de tweede week van 2023. Je zult je doelen voor dit jaar wel weer gesteld hebben. Met een grote kans dat je ze ook dit jaar niet haalt. Troost je, je bent niet de enige.
Gewoontes leren of doelen stellen: wat werkt beter? Lees meer »
