Oklahoma City stond in 2022 nog onderaan in de NBA. Drie seizoenen later werden ze kampioen met het jongste team ooit.
Hoe kan dat?
Niet door meer talent.
Ze leerden sneller dan de rest.
Dat is precies waar het om draait als je sterke teams wilt ontwikkelen.
Organisatiepsycholoog Ron Friedman zocht dat uit. Hij ondervroeg 6.000 kenniswerkers in uiteenlopende sectoren en ontdekte dat de beste teams niet per se slimmer of ervarener zijn. Ze hebben betere gewoonten.
Gewoonten die ervoor zorgen dat ze blijven leren, zich aanpassen en continu verbeteren.
In dit artikel ontdek je zeven van die gewoonten.
Lees ook: zo maak je leren onderdel van het dagelijkse werk
Wat zijn superteams?
Superteams zijn geen teams zonder fouten.
Het zijn teams die:
• sneller leren dan anderen
• open praten over wat werkt en wat niet
• continu kleine verbeteringen doorvoeren
Ze winnen niet omdat alles perfect gaat maar omdat ze beter omgaan met wat nog niet goed gaat.
Waarom leren het verschil maakt.
- Veel teams evalueren pas als iets misgaat.
- Superteams doen het anders.
Zij kijken juist naar momenten waarop het goed ging:
- Wanneer werkte de samenwerking op z’n best?
- Wat deden we toen anders?
- Hoe kunnen we dat vaker doen?
Hier zit hun voorsprong.
Niet in harder werken maar in slimmer leren.
7 gewoonten van superteams
1. Ze maken succes bespreekbaar
De meeste teams analyseren problemen.
Superteams analyseren ook succes.
Ze stellen vragen als:
- Wat ging hier goed?
- Welke kwaliteiten kwamen naar voren?
- Wat willen we behouden?
Succes wordt zo geen toeval, maar een patroon.
Lees ook: Waarderend onderzoeken, basis voor positieve teamontwikkeling
2. Ze experimenteren continu
In plaats van grote veranderingen, werken superteams met kleine experimenten.
Geen lange plannen, maar korte cycli:
- Iets proberen
- Evalueren
- Bijstellen
Dat maakt verbeteren praktisch en behapbaar.
3. Ze creëren psychologische veiligheid
Mensen durven zich uit te spreken.
Niet omdat het moet maar omdat het veilig voelt.
Fouten worden gezien als input om te leren, niet als iets om af te rekenen.
Hierdoor wordt er meer gedeeld.
Lees ook: Hoe psychologische veiligheid in teams vertrouwen in prestaties verhoogt
4. Ze maken nieuwsgierigheid besmettelijk
In sterke teams stellen mensen vragen.
Niet om te controleren, maar om te begrijpen.
Nieuwsgierigheid vervangt oordeel.
Dat opent gesprekken, versnelt leren en versterkt samenwerking.
5. Ze bouwen voort op wat werkt
Veel teams proberen vooral te repareren wat niet goed gaat.
Superteams versterken wat al werkt.
Ze herkennen sterke momenten en bouwen daarop verder.
Dat geeft energie en maakt verandering makkelijker.
6. Superteams reflecteren kort en vaak
Geen lange evaluatiesessies, maar kleine reflectiemomenten:
- Wat ging goed vandaag?
- Wat nemen we mee?
- Wat doen we morgen anders?
Kort, concreet en direct toepasbaar.
7. Ze delen eigenaarschap
Succes is van het team samen, niet van één persoon.
Iedereen draagt bij:
- Ideeën
- Verbeteringen
- Initiatief
Daardoor ontstaat betrokkenheid.
Dat is de motor van elk sterk team.
Wat dit betekent voor jouw team
Superteams ontwikkelen begint niet met een grote strategie. Het begint met één andere vraag.
In plaats van:
👉 “Wat ging er mis?”
Vraag:
👉 “Wanneer werkte het eigenlijk wél goed?”
Dat simpele verschil verandert gesprekken.
Het verlegt de focus:
- Van problemen → naar mogelijkheden
- Van analyse → naar actie
- Van frustratie → naar energie
Dáár begint echte teamontwikkeling.
Aan de slag
Wil je dit morgen al toepassen in je team?
Begin met deze vier vragen:
- Wanneer werkte onze samenwerking op z’n best?
- Wat maakte dat moment zo goed?
- Welke kwaliteiten kwamen daarin naar voren?
- Hoe kunnen we dit vaker laten gebeuren?
Klein beginnen is genoeg.
Want superteams ontstaan niet in één keer maar door wat je elke dag herhaalt.
Wil je jouw team helpen om sneller te leren en beter samen te werken?
De beste teams hebben niet het meeste talent. Ze leren simpelweg sneller.
Dat is goed nieuws, want gewoonten kun je ontwikkelen.👍
Download daarom het whitepaper ‘Waarderend onderzoeken, basis voor hoogwaardig teamwork’. Daar staat al veel informatie in om een goede start te maken.
Als je meer informatie wilt:
- Bestel dan het Ebook ‘Mee bewegen naar de toekomst’, voor een uitgebreide uitleg over wat waarderend onderzoeken inhoudt en hoe je daar op organisatie-, op team- en individueel niveau mee aan de slag kunt.
- Of het Ebook ‘De kracht van goede vragen’ voor voorbeelden van vragen die je aan je team kunt stellen in verschillende situaties.