Hoe je je beste presteerders kwijt raakt
De beste presteerders willen het hebben over resultaten en verantwoordelijkheid, niet over hoeveel tijd zij op kantoor zijn.
Hoe je je beste presteerders kwijt raakt Lees meer »
resultaatgericht werken
Hoe kun je autonoom werken invoeren?
We hebben al vaker betoogd dat het tijd is voor maakbedrijven om de kracht van autonoom werken te gaan omarmen, en het als een essentiële voorwaarde voor succes te zien in de toekomst. We hebben ook verschillende strategieën laten zien, die hierin mogelijk zijn. Vandaag duiken we in het hart van de zaak: hoe voer
Hoe kun je autonoom werken invoeren? Lees meer »
Vijf tips voor talentontwikkeling
Dat de talenten van een werknemer de bedrijfsresultaten beïnvloeden, weet iedereen. Maar als je dat niet onderzoekt, weet je nooit precies hoe. Om dit te kunnen, kun je gebruik maken van een van de talententests, zoals van TMA of Gallup, die hiervoor in de markt zijn. Je kunt ook je manier van werken en kijken
Vijf tips voor talentontwikkeling Lees meer »
Hoe verbind je talent en resultaat?
Talent en resultaat met elkaar verbinden? Hoe doe je dat? Aan de ene kant is er de organisatie die met doelstellingen werkt en ernaar streeft om resultaten te boeken. Aan de andere kant zijn er medewerkers die resultaten willen realiseren vanuit hun talenten, die willen kiezen hoe zij te werk gaan en naar zingeving en
Hoe verbind je talent en resultaat? Lees meer »
Wat kenmerkt excellente managers?
Ken je het verhaal van de schorpioen die door een kikker op zijn rug over een vijver gedragen wordt? De schorpioen steekt de kikker midden in de vijver in zijn rug, waardoor zij beide zinken. Omdat hij nu eenmaal een schorpioen is en dat in zijn aard zit. Hij moest wel steken. Zo is het
Wat kenmerkt excellente managers? Lees meer »
Hoe kun je aan gedragsverandering van werknemers werken?
Er is bijna geen organisatie meer waar gedragsverandering niet aan de orde is. We willen betrokkenheid, beter luisteren, klantgerichter gedrag, faciliterend leidinggeven, beter communiceren, meer ondernemerschap, creativiteit, flexibiliteit, inspirerend leiderschap, beter samenwerken, integriteit, meer eigen initiatief & verantwoordelijkheid en ga zo maar door.
Hoe kun je aan gedragsverandering van werknemers werken? Lees meer »
Handreiking 21e eeuwse vaardigheden
De wereld verandert momenteel snel. We moeten nadenken over hoe we in ons werk en deze wereld willen staan. Hoe iemand zich daarin beweegt, is een keuze waar, wat we 21e eeuwse vaardigheden noemen een rol in spelen. Vaardigheden die nodig zijn om bij te blijven en bij te dragen aan de veranderende samenleving en
Handreiking 21e eeuwse vaardigheden Lees meer »
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers blijven leren?
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers blijven leren? Zodat ze nieuwe vaardigheden opdoen, die ze in de praktijk ook toepassen? Dan weet je dat alleen een training of een opleiding niet voldoende is. Ze zullen er tijdens het leren ook mee moeten kunnen stoeien in de praktijk, om het zich eigen te maken en te
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers blijven leren? Lees meer »
Subsidieregeling SLIM
Herken jij als MKB-werkgever één of meer van de onderstaande vragen: Kunnen mijn medewerkers zich voldoende ontwikkelen? Benut ik het potentieel van medewerkers voldoende? Hoe kan ik bevorderen dat zij blijven leren? Hoe kan ik tegelijkertijd toch blijven werken aan de gewenste resultaten?
Subsidieregeling SLIM Lees meer »
Goede resultaatafspraken houden medewerkers betrokken
De coronacrisis heeft veel zaken op zijn kop gezet. De toename van het thuiswerken en de verder doorgevoerde automatisering mede als gevolg daarvan, heeft de manier waarop wij met elkaar en met klanten samenwerken indringend veranderd. We werken steeds zelfstandiger. Deze veranderingen zijn naar verwachting structureel. Het wordt tijd om ze te verankeren in je
Goede resultaatafspraken houden medewerkers betrokken Lees meer »
Ruimte voor talent, stuur op resultaat
Sturen op resultaat is ruimte geven aan talent. Teveel organisaties sturen en spreken hun medewerkers echter nog aan op basis van competenties.
Ruimte voor talent, stuur op resultaat Lees meer »
