Laatst las ik op HBR drie manieren voor mensen die introvert zijn, om meer op te kunnen vallen in hun werk. Manieren, waar leidinggevenden ook wat aan kunnen hebben.
Drie manieren om op te vallen op je werk, als je introvert bent Lees meer »
Territoriale managers zijn managers die zich onzeker voelen over hun status en hierom hun terrein afbakenen. Ze staan vaak niet open voor ideeën van werknemers en zijn daarom niet bevorderlijk voor innovatie.
Territoriale managers kunnen innovatie in de weg staan Lees meer »
Coachend leiderschap wordt steeds belangrijker. Met alleen de baas spelen kom je er namelijk niet meer. De wereld om ons heen verandert razendsnel en als organisatie moet je je hier continue aan kunnen aanpassen. Managers kunnen niet meer alles zelf bepalen en zullen meer op resultaat moeten sturen. Dat is, zeker nu mensen vaker thuis
Coachend leiderschap, belangrijker dan ooit Lees meer »
De op fouten gebaseerde management benaderingen hebben hun langste tijd gehad. De innovaties die in de huidige tijd nodig zijn verlangen geheel nieuwe patronen. Er is een hele reeks van vaardigheden die heel functioneel waren in de traditionele hiërarchische organisaties, maar niet meer passen in de zelfstandige, meer vrije organisatiestructuren die we nu nastreven.
Waarderend leiderschap: een taal voor het leven Lees meer »
Door de snelle maatschappelijke en technologische ontwikkelingen van de laatste jaren hebben bedrijven te maken gekregen met een nieuwe realiteit.
De maakindustrie heeft nieuw leiderschap nodig Lees meer »
Je hoort wel eens dat iedereen kan zijn wat hij of zij wil. Als je er maar hard genoeg voor werkt. Dat is de grootste onzin! Volharding is nuttig als je nieuwe kennis of een nieuwe vaardigheid leert. Maar als je het richt op talenten die je niet hebt, dan sla je de plank compleet
Weet jij al hoe je bevlogen medewerkers krijgt? Lees meer »
In tijden van verandering ben je als manager constant aan het schakelen. Je wilt alle ballen in de lucht houden. Er is weinig tijd voor overzicht en waar het allemaal naar toe gaat is onduidelijk. Het is best lastig om medewerkers dan betrokken te houden. Toch? Nee dombo, hier ligt juist een kans!
Waarderen in tijden van verandering Lees meer »
Hoe breng je ‘het goede gesprek’ op gang in je organisatie? Het gesprek dat leidt tot betere prestaties en hogere betrokkenheid? Dat is een vraag waar velen mee worstelen.
Een van de meest krachtige vermogens in je organisatie om verandering aan te wakkeren is het stellen van vragen. Een simpele, maar vaak ook ondergewaardeerde weg, die je kan helpen om problemen te benoemen en op te lossen, om onverwachte ideeën te genereren en om nieuwe mogelijkheden te ontdekken. Kortom om onderzoeken in je organisatie
Hoe wakker je verandering in je organisatie aan? Lees meer »
Op dit moment ben je als manager constant aan het schakelen om alle ballen in de lucht te houden. Er is weinig tijd voor overzicht en waar het allemaal naar toe gaat is onduidelijk. Hoe blijf je zaken dan voor? Hoe houd je medewerkers betrokken?
Waardering voor presteren in coronatijd Lees meer »
Je wilt heel graag verandering creëren in je bedrijf. Het is duidelijk dat dingen beter en sneller gedaan kunnen worden. Dat vraagt verandering van gedrag bij de medewerkers.
Impactvolle verandering met waarderend belonen Lees meer »