Bedrijven van de toekomst zijn wendbare organisaties die zich snel aan verandering aan kunnen passen. Maatschappelijke veranderingen, technologische ontwikkelingen en nieuwe manieren van samenwerken vragen dit.
Wendbare organisaties kunnen deze veranderingen aan. Zij hebben structuren die samenwerken stimuleren en teams die verantwoordelijkheid nemen voor hun werk.
De artikelen op deze pagina zijn verbonden met ons model voor teamontwikkeling. In dit model vormen drie elementen de pijlers van sterke teams: autonomie in het werk, waarderend leiderschap en een cultuur van leren. Deze pijlers worden gedragen door een fundament: het versterken van wat al goed gaat. Samen vormen ze de basis voor wendbare organisaties die zich aan verandering aan kunnen passen en gericht zijn op duurzame ontwikkeling.
Personeelstekorten in de maakindustrie. Die wil je niet. Toch zijn ze er, zoals in onderhand elke branche momenteel. Automatisering en robotisering bieden wellicht oplossingen, voor laagwaardig en eenvoudig werk althans. Maar hier zijn ICT-ers voor nodig, en daar is ook tekort aan. No-code en low-code platforms bieden mogelijk oplossingen, maar hier heb je wel 21e […]
What about computational thinking? Lees meer »
De ontwikkelingen op technologisch gebied gaan snel en hebben invloed op organisaties. Wendbaar blijven is daarin vaak de grootste uitdaging. Dat zie je wellicht ook terug in jouw bedrijf. Dit vraagt om een aanpassing van je strategie waarbij aandacht voor je medewerkers en de wijze waarop je met belonen omgaat een wezenlijk onderdeel zijn van
Wendbaar blijven met waarderend belonen Lees meer »
Weerstand tegen veranderen is zonder meer de meest gebruikte term als er in organisaties over medewerkers en hun reactie op veranderen wordt gepraat. Want veranderen is pas succesvol als de verandering ook op de werkvloer plaatsvindt. Iedere verandering immers moet door medewerkers gerealiseerd worden, in hun manier van werken en in de omgang met klanten
Weerstand tegen verandering, wat doe je eraan? Lees meer »
Werk is een edelmoedige onderneming. Werk geeft ons de mogelijkheid voor betekenisvolle relaties, voor het laten zien van onze sterkten, voor creativiteit en voor leren. Het is de taak van waarderende leiders om hiervoor te zorgen. Om de aantrekkelijkheid van werk te koesteren zodat het voorziet in de basisbehoeften voor mensen en het hen mogelijk
De bekoring van waarderend leiderschap Lees meer »
Als er één lichtpuntje is dat de coronapandemie heeft opgeleverd, is het dat zij bedrijven tot innoveren heeft aangezet. Veranderde werkomstandigheden en nieuwe klantbehoeften hebben tot meer nieuwe plannen, processen en producten geleid dan we ooit hebben gezien.
Blijf innoveren nu het ijzer heet is Lees meer »
De manier van werken en de bedrijfsvoering verandert sterk, vooral aangejaagd door de technologische ontwikkelingen waar bedrijven mee te maken krijgen. Stil blijven staan is ‘not done’ als je in de toekomst een plek wilt claimen en wilt groeien. Dan kom je er niet onderuit om de ontwikkelingen te volgen.
De praktijk van waarderende leiders Lees meer »
De technologisering van de samenleving verandert de manier waarop bedrijven werken. We hebben geconstateerd dat dit gevolgen heeft voor de organisatiecultuur, het leiderschap en het arbeidsklimaat. Het is zinvol om met werknemers en anderen het gesprek te voeren om te kijken welke toekomst wenselijk is.
Op weg naar een modern maakbedrijf Lees meer »
De technologisering van de samenleving verandert de manier waarop organisaties werken. Dit gaat vaak samen met een behoefte aan cultuurverandering. In een cultuurdiagnose kan de huidige en de gewenste situatie daarin in beeld gebracht worden. In de gesprekken die organisaties hierover voeren, onderzoeken zij of en welke cultuurverandering wenselijk is, wat het goede is dat
Organiseer het gesprek van de toekomst Lees meer »
De technologisering van de samenleving, die mede als gevolg van corona steeds zichtbaarder wordt, verandert de manier waarop wij werken en leven. We hebben al laten zien dat dit gevolgen heeft voor zowel het arbeidsklimaat in bedrijven als voor de vraag welke bedrijven zullen overleven. In dit artikel gaan wij in op wat dit voor
De behoefte aan cultuurverandering in organisaties Lees meer »
In het afgelopen jaar is veel veranderd in hoe bedrijven werken en mensen leven. Toeleveringsketens waren kwetsbaar, de informatie erover was niet betrouwbaar, en klantbehoeften veranderden als gevolg van corona. Bedrijven die al geïnvesteerd hadden in hun digitale kern en in online verdienmodellen, hebben zich met hoge snelheid aan kunnen passen. Hun omzet groeit momenteel
Welke organisaties gaan het halen in de toekomst? Lees meer »
Wie wel eens binnen heeft gekeken bij Google zal zijn ogen uit hebben gekeken. Je komt terecht in een kleurrijke bijna Chocolate Factory – achtige wereld waarin je net als Charlie van de ene in de andere verbazing valt. Je wordt er helemaal blij van en voelt de energie en creativiteit in jezelf stromen. Het
De wondere wereld van een aantrekkelijk arbeidsklimaat Lees meer »
Vasthouden van verandering gaat om het oppakken van nieuwe acties of acties die zijn blijven liggen en om aandacht vragen. Meer nog echter gaat het om het vasthouden van veranderbereidheid bij medewerkers. Dat is belangrijk, als je bedenkt dat betrokkenheid, draagvlak en motivatie onder medewerkers de crux vormen om verandering een positief continu proces te
Hoe houd je bereidheid tot verandering vast? Lees meer »
