Sterke organisaties bouwen op sterke teams. In een wereld waarin veranderingen elkaar snel opvolgen, wordt het vermogen van teams om samen te werken, te leren en verantwoordelijkheid te nemen steeds belangrijker. Teamontwikkeling gaat hierom niet alleen over het verbeteren van samenwerking, maar ook over het creëren van omstandigheden waarin teams hun gezamenlijke potentieel kunnen benutten.
Op deze pagina vind je artikelen over teamontwikkeling in organisaties. Zij bieden inzichten, voorbeelden en reflecties over hoe teams sterker kunnen worden en hoe organisaties een omgeving kunnen creëren waarin teams zich blijven ontwikkelen.
De artikelen zijn verbonden met ons model voor teamontwikkeling. In dit model vormen drie elementen de pijlers van sterke teams: autonomie in het werk, waarderend leiderschap en een cultuur van leren. Deze pijlers worden gedragen door een fundament: het versterken van wat al goed gaat. Samen vormen ze de basis voor wendbare organisaties die zich kunnen aanpassen aan verandering en gericht zijn op duurzame ontwikkeling.
Hoe krijg je medewerkers zover dat zij doen wat jij van hen wilt als je er zelf niet bent? Denk jij dat jij grip op de zaak hebt? Welkom dan in de wondere wereld van de illusie! Medewerkers doen het altijd anders Medewerkers bepalen zelf wel of er daadwerkelijk iets gebeurt of niet. Ze doen […]
Betere resultaten bereiken met minder weerstand Lees meer »
Je wilt graag een aantal zaken veranderen in je bedrijf. Volgens jou moeten de dingen beter en sneller kunnen. Wees dan niet degene die altijd begint over wat nog niet goed gaat. Want dan los je alleen maar problemen op. Als je nou eens nadenkt na over wat wel al goed gaat, en over wat
Hoe je de dingen beter en sneller gedaan krijgt Lees meer »
Er is bijna geen organisatie meer waar gedragsverandering niet aan de orde is. We willen betrokkenheid, beter luisteren, klantgerichter gedrag, beter communiceren, meer ondernemerschap, creativiteit, flexibiliteit, inspirerend leiderschap, beter samenwerken, integriteit, meer eigen initiatief & verantwoordelijkheid en ga zo maar door. Dit vraagt van medewerkers dat zij werken aan het gewenste gedrag hiervoor.
Hoe werk je in godsnaam aan gedragsverandering? Lees meer »
Al vele jaren volg ik Jeremy Scrivens. Hij werkt in Australië vanuit de filosofie van Waarderend Onderzoeken en schrijft regelmatig inspirerende artikelen op LinkedIn. Ik geniet ook van zijn filmpjes waarin hij vanuit zijn achtertuin de kangoeroes laat zien die heerlijk rustig rondlopen en springen in de natuur waarop hij vanaf zijn terras een geweldig
Modern werken begint met een gedragen manifest Lees meer »
Ik lees heel wat af, al zeg ik het zelf. Veel leer ik daar vaak niet van, daar ben ik eerlijk in. Maar omdat ik zo nieuwsgierig ben, blijf ik het doen. En soms kom je dan een pareltje tegen, zoals nu. Een boeiend artikel over X-teams in deze bundel van MIT Sloan Management Review.
X-teams en het klantgesprek Lees meer »
Heeft jouw bedrijf of organisatie te maken met personeelstekort? Is het een worsteling om zittend personeel te behouden? Autonomie kan hierin een positieve en bepalende rol spelen.
Autonomie: basis voor betrokken medewerkers Lees meer »
Cultuurverandering? Je kunt er lang over nadenken. Je kunt er ook gewoon mee aan de slag gaan. Richt je dan niet op waar het niet goed gaat. Dan blijft het bij trekken en sleuren. Je kunt je beter richten op plekken waar energie en beweging zit, op waar het goed gaat.
Cultuurverandering? Gewoon doen! Lees meer »