Waarderend leiderschap richt zich niet zozeer op problemen en tekortkomingen, maar vooral op mogelijkheden en potentieel.
Leiderschap speelt een belangrijke rol in het versterken van teams. De manier waarop leiders kijken naar samenwerking en ontwikkeling heeft invloed op de cultuur van een organisatie.
Door aandacht te geven aan wat goed werkt kunnen leiders teams helpen om hun sterke punten verder te ontwikkelen.
De artikelen op deze pagina laten zien hoe waarderend leiderschap kan worden ontwikkeld en hoe dit samenhangt met het realiseren van autonomie en een leercultuur in teams. Zij zijn onderdeel van ons model voor teamontwikkeling, waarin autonomie, waarderend leiderschap en leren als cultuur samen bijdragen aan sterke teams en toekomstgerichte organisaties.
Er is bijna geen organisatie meer waar gedragsverandering niet aan de orde is. We willen betrokkenheid, beter luisteren, klantgerichter gedrag, faciliterend leidinggeven, beter communiceren, meer ondernemerschap, creativiteit, flexibiliteit, inspirerend leiderschap, beter samenwerken, integriteit, meer eigen initiatief & verantwoordelijkheid en ga zo maar door.
Hoe kun je aan gedragsverandering van werknemers werken? Lees meer »
De ontwikkelingen op technologisch gebied gaan snel en hebben invloed op organisaties. Wendbaar blijven is daarin vaak de grootste uitdaging. Dat zie je wellicht ook terug in jouw bedrijf. Dit vraagt om een aanpassing van je strategie waarbij aandacht voor je medewerkers en de wijze waarop je met belonen omgaat een wezenlijk onderdeel zijn van
Wendbaar blijven met waarderend belonen Lees meer »
Weerstand tegen veranderen is zonder meer de meest gebruikte term als er in organisaties over medewerkers en hun reactie op veranderen wordt gepraat. Want veranderen is pas succesvol als de verandering ook op de werkvloer plaatsvindt. Iedere verandering immers moet door medewerkers gerealiseerd worden, in hun manier van werken en in de omgang met klanten
Weerstand tegen verandering, wat doe je eraan? Lees meer »
De huidige generatie werknemers heeft graag dat hun manager hen proactief ondersteunt bij het stellen van hun doelen en het prioriteren van hun acties om deze te bereiken. Ze willen een manager die weet waar ze aan werken en hen daar actief in coacht.
Persoonlijke ontwikkeling kan anders, er is altijd ruimte voor groei Lees meer »
De micromanager is in de zakenwereld bijna een boeman geworden. Bijna niemand wil er voor werken. Weinig managers willen hem nog zijn. Er zijn leidinggevenden die koste wat kost willen vermijden zo’n micromanager te zijn. Zij geven hun werknemers de vrije hand en laten veel dingen los. Met de kans dat deze in het
De valkuilen van de micromanager Lees meer »
Werk is een edelmoedige onderneming. Werk geeft ons de mogelijkheid voor betekenisvolle relaties, voor het laten zien van onze sterkten, voor creativiteit en voor leren. Het is de taak van waarderende leiders om hiervoor te zorgen. Om de aantrekkelijkheid van werk te koesteren zodat het voorziet in de basisbehoeften voor mensen en het hen mogelijk
De bekoring van waarderend leiderschap Lees meer »
Als er één lichtpuntje is dat de coronapandemie heeft opgeleverd, is het dat zij bedrijven tot innoveren heeft aangezet. Veranderde werkomstandigheden en nieuwe klantbehoeften hebben tot meer nieuwe plannen, processen en producten geleid dan we ooit hebben gezien.
Blijf innoveren nu het ijzer heet is Lees meer »
De manier van werken en de bedrijfsvoering verandert sterk, vooral aangejaagd door de technologische ontwikkelingen waar bedrijven mee te maken krijgen. Stil blijven staan is ‘not done’ als je in de toekomst een plek wilt claimen en wilt groeien. Dan kom je er niet onderuit om de ontwikkelingen te volgen.
De praktijk van waarderende leiders Lees meer »
De technologisering van de samenleving verandert de manier waarop bedrijven werken. We hebben geconstateerd dat dit gevolgen heeft voor de organisatiecultuur, het leiderschap en het arbeidsklimaat. Het is zinvol om met werknemers en anderen het gesprek te voeren om te kijken welke toekomst wenselijk is.
Op weg naar een modern maakbedrijf Lees meer »
De technologisering van de samenleving verandert de manier waarop organisaties werken. Dit gaat vaak samen met een behoefte aan cultuurverandering. In een cultuurdiagnose kan de huidige en de gewenste situatie daarin in beeld gebracht worden. In de gesprekken die organisaties hierover voeren, onderzoeken zij of en welke cultuurverandering wenselijk is, wat het goede is dat
Organiseer het gesprek van de toekomst Lees meer »
In het afgelopen jaar is veel veranderd in hoe bedrijven werken en mensen leven. Toeleveringsketens waren kwetsbaar, de informatie erover was niet betrouwbaar, en klantbehoeften veranderden als gevolg van corona. Bedrijven die al geïnvesteerd hadden in hun digitale kern en in online verdienmodellen, hebben zich met hoge snelheid aan kunnen passen. Hun omzet groeit momenteel
Welke organisaties gaan het halen in de toekomst? Lees meer »
Wie wel eens binnen heeft gekeken bij Google zal zijn ogen uit hebben gekeken. Je komt terecht in een kleurrijke bijna Chocolate Factory – achtige wereld waarin je net als Charlie van de ene in de andere verbazing valt. Je wordt er helemaal blij van en voelt de energie en creativiteit in jezelf stromen. Het
De wondere wereld van een aantrekkelijk arbeidsklimaat Lees meer »
